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蘋果引以為傲的垂直整合戰(zhàn)略，在基帶領(lǐng)域反而成為了桎梏。與軟件和應(yīng)用處理器不同，基帶技術(shù)的驗(yàn)證需要真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和海量的兼容性測(cè)試。蘋果缺乏這樣的測(cè)試資源和行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這使得其基帶研發(fā)陷入了閉門造車的困境。

選擇Apple Watch作為聯(lián)發(fā)科基帶的試驗(yàn)田，與其說是精明的戰(zhàn)略布局，不如說是蘋果技術(shù)能力不足下的無奈之舉。Watch平臺(tái)的相對(duì)簡(jiǎn)單性，恰恰反映了蘋果在基帶領(lǐng)域底氣不足——連iPhone都不敢嘗試的方案，只能在次要產(chǎn)品上小心翼翼地試水。

這種保守策略暴露了蘋果在技術(shù)創(chuàng)新上的某種倒退。曾經(jīng)敢于在iPhone上大膽采用自研A4處理器的蘋果，如今在基帶問題上卻表現(xiàn)得如此謹(jǐn)慎，這種反差令人深思。

從另外一個(gè)維度上看，蘋果在Micro LED賽道的“未竟之夢(mèng)”，在Apple Watch上同樣體現(xiàn)得淋漓盡致。

Micro LED曾被視為下一代顯示技術(shù)的“圣杯”，蘋果也曾雄心勃勃地規(guī)劃將其導(dǎo)入Apple Watch。這項(xiàng)技術(shù)具有極高亮度與對(duì)比度、超低功耗、快速響應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，理論上完美契合智能手表的需求。

然而，現(xiàn)實(shí)比預(yù)期更加復(fù)雜。2024年，蘋果與合作伙伴艾邁斯歐司朗取消了Micro LED項(xiàng)目，為市場(chǎng)投下了一顆震撼彈。成本高昂是主要障礙之一，同時(shí)技術(shù)成熟度和量產(chǎn)能力也面臨挑戰(zhàn)。中國(guó)、韓國(guó)等面板大廠目前仍將資源重點(diǎn)投放在OLED產(chǎn)品上，僅憑中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的力量難以撐起Micro LED的“半邊天”。

盡管蘋果暫時(shí)擱置了Micro LED計(jì)劃，但這項(xiàng)技術(shù)并未完全消失。Garmin、泰格豪雅等品牌仍在推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品，三星也計(jì)劃在2025年底推出首款Micro LED智能手表。技術(shù)的發(fā)展往往需要時(shí)間沉淀，Micro LED的“黃金時(shí)代”可能只是延后而非取消。

越南，并非Apple Watch的應(yīng)許之地

地緣政治的變化正在深刻影響著蘋果的全球供應(yīng)鏈布局。各種數(shù)據(jù)顯示，蘋果正在積極推動(dòng)產(chǎn)能從中國(guó)向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，其中越南成為了重要的承接地。iPad、Apple Watch、AirPods及Mac系列產(chǎn)品的生產(chǎn)正在向越南遷移。

這種轉(zhuǎn)移不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能搬遷，更涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)的重建。越南在勞動(dòng)力成本、政策支持、基礎(chǔ)設(shè)施等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但在技術(shù)工人培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)配套、物流體系等方面仍需要時(shí)間完善。

Tim Cook在富士康越南工廠內(nèi)（@appleinsider）

值得注意的是，蘋果對(duì)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化要求也在同步推進(jìn)。通過引入機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備，減少對(duì)人工的依賴，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種“自動(dòng)化+區(qū)域多元化”的策略，

對(duì)Apple Watch的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了復(fù)雜影響。一方面，新興市場(chǎng)的生產(chǎn)成本可能更低；另一方面，供應(yīng)鏈重建的前期投入、技術(shù)轉(zhuǎn)移成本、物流費(fèi)用等都會(huì)推高成本。如何在成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分散之間找到平衡，考驗(yàn)著蘋果的供應(yīng)鏈管理能力。

但現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的殘酷性已經(jīng)部分回答了蘋果“分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”這一策略的效果。

從數(shù)據(jù)趨勢(shì)看，Apple Watch的出貨量增長(zhǎng)率從2021年開始出現(xiàn)頹勢(shì)。這一現(xiàn)象背后有多重原因。一方面，智能手表市場(chǎng)正在從快速增長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期，新用戶的獲取越來越困難；另一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新的邊際效用在遞減，用戶的換機(jī)周期在延長(zhǎng)。

2023-2024年，蘋果手表的出貨市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì)，華為，小米等增幅最大

雖然Apple Watch依然占據(jù)智能手表市場(chǎng)的龍頭地位，但競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生微妙變化。根據(jù)Counterpoint 2025年第一季度數(shù)據(jù)，蘋果市占率為20%，而華為緊隨其后達(dá)到16%，差距僅有4個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)數(shù)字值得深思——蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在縮小。

華為、三星、小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格策略、本土化服務(wù)等方面都有所突破。特別是在中國(guó)等重要市場(chǎng)，本土品牌憑借對(duì)用戶需求的深度理解和更靈活的產(chǎn)品策略，正在侵蝕蘋果的市場(chǎng)份額。

更重要的是，智能手表市場(chǎng)的用戶需求正在分化。運(yùn)動(dòng)健身用戶、商務(wù)人士、時(shí)尚消費(fèi)者、老年用戶等不同群體對(duì)產(chǎn)品的期望各不相同。蘋果的一刀切策略可能無法滿足所有細(xì)分市場(chǎng)的需求，這為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了機(jī)會(huì)。

結(jié)語

十年來，Apple Watch從一個(gè)備受爭(zhēng)議的“小眾產(chǎn)品”成長(zhǎng)為智能手表領(lǐng)域的絕對(duì)霸主，這一歷程充分展現(xiàn)了蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)整合、市場(chǎng)拓展方面的強(qiáng)大能力。然而，隨著市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在即將到來的第二個(gè)十年里，Apple Watch能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于能否在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、生態(tài)價(jià)值等方面持續(xù)突破。從某種意義上說，Apple Watch的未來不僅關(guān)乎蘋果公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，更代表著整個(gè)可穿戴設(shè)備行業(yè)的發(fā)展方向。

無論是傳感技術(shù)的倍增升級(jí)、5G連接的普及應(yīng)用，還是血壓血糖監(jiān)測(cè)的醫(yī)療突破，每一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)都可能重新定義用戶對(duì)智能手表的期待。在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，保持創(chuàng)新的初心和對(duì)用戶價(jià)值的專注，或許才是Apple Watch繼續(xù)存在于這一賽道的原因所在。

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