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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 心智觀察所】

一場關(guān)乎美國科技霸權(quán)的大戲正在華盛頓上演。近90億美元的政府補助金搖身一變，成為公司差不多10%的股權(quán)——通過“黃金股”這一神奇的制度設(shè)計，政府花小錢卻能辦大事——哪怕只持有象征性的一股，也能在關(guān)鍵決策上擁有絕對否決權(quán)。

這場“準國有化”大戲的主角之一不是別人，正是英特爾新任CEO陳立武。這位華裔高管與特朗普前不久有過白宮會面。會面后關(guān)于政府入股英特爾的消息就開始滿天飛，時機之巧合，讓人不得不聯(lián)想到兩人可能已就英特爾的未來達成某種默契。

陳立武，一個帶有“政治污點”的救贖者？

直觀理解今天英特爾的困境，可以看一下以下這幾組數(shù)據(jù)。

2024財年，英特爾凈虧損188億美元，營收531億美元，同比下降2%；毛利率32.7%，同比下降7.3個百分點。其中，代工業(yè)務(wù)全年營收175億美元，虧損高達134億美元。英特爾盡管在盈利上遇到困難，但目前現(xiàn)金流狀況依然穩(wěn)定，有足夠的資金支持公司進行技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略調(diào)整。只是，能持續(xù)多久尚未可知。

在技術(shù)路線和市場決斷力上的問題，英特爾犯下了眾所周知的錯誤。當智能手機席卷全球時，英特爾卻還沉浸在PC和服務(wù)器的舒適圈里。更要命的是技術(shù)路線的迷失。英特爾曾經(jīng)引以為傲的Tick-Tock戰(zhàn)略——每兩年一次制程躍進，在10納米節(jié)點徹底失靈。原本2015年就該量產(chǎn)的10納米制程，硬是拖到了2019年。4年的延遲，在摩爾定律的賽道上，幾乎等同于判死刑。

英特爾的市值從巔峰時期的近3000億美元，跌到如今縮水三分之二，甚至眼瞅著要被A股市場上的妖股寒武紀超越。

今年3月13日，英特爾宣布，陳立武為公司新任首席執(zhí)行官。

3月31日，陳立武現(xiàn)身英特爾2025愿景大會，并發(fā)表了長達半個小時的演講。這是他執(zhí)掌英特爾之后的首次公開亮相。他在會上宣布了自己的“施政綱要”，計劃從企業(yè)戰(zhàn)略、文化革新、核心業(yè)務(wù)等方面重塑這家深陷泥淖的老牌半導體公司。

正式上任英特爾CEO第一天，陳立武便開始聯(lián)系和拜訪重要客戶，從中獲取他渴望的反饋。他想知道這些客戶的失望與期望，從而重新組建團隊，糾正過去的錯誤，打造英特爾的“復(fù)興計劃”。

“我得知道我的產(chǎn)品有多差……這很丟人，但它真的激勵我做出改變。有人問我，為什么在職業(yè)生涯的這個階段接受這份工作？”已經(jīng)66歲的陳立武在演講時回答道，“我愛這家公司?？粗嗫鄴暝?，我很痛心。我知道自己有能力幫助它扭轉(zhuǎn)局面，所以沒辦法袖手旁觀?！?

陳立武并不是盲目自信，2024年他突然宣布退出英特爾董事會，原因便是與時任CEO帕特·基辛格意見不合。兩人在英特爾芯片制造業(yè)務(wù)上存在重大分歧：帕特在全球不斷建廠，投入巨大，陳立武則主張聚焦核心業(yè)務(wù)。他祭出“三板斧”——布局AI計算、攻堅代工業(yè)務(wù)和發(fā)動全公司范圍的文化革新，試圖扭轉(zhuǎn)乾坤。

陳立武有足夠的底氣跟顢頇且逡巡不定的腐朽領(lǐng)導層翻臉。在過去40年里，他投資了數(shù)百個半導體項目，被稱為“半導體創(chuàng)投教父”；他也曾臨危受命，擔任CEO，救EDA巨頭Cadence于既倒。

他以自己的戰(zhàn)略眼光和判斷力，打造了一張龐大的半導體產(chǎn)業(yè)投資版圖，很少有人比他更了解這個產(chǎn)業(yè)。Cadence的經(jīng)歷則證明，他在投資之外，也具備執(zhí)掌一家大型實體企業(yè)的能力。

陳立武最知名的身份，是一名成功的風險投資家?！白鳛轱L投，我總是努力尋找別人沒有關(guān)注到的潛在機會?！?983年，陳立武加入瓦爾登投資基金（Walden USA），負責亞洲區(qū)域的風投項目。他很快就展現(xiàn)出自己的野心，在1987年創(chuàng)立了一家投資管理公司，取名華登國際。最初管理的資金只有300萬美元，幾乎都是家族朋友投資。

筆者參加過半導體行業(yè)各種投融資論壇，基本可以得出一個結(jié)論，圈內(nèi)的一個勉強的共識是，在2018年中國大陸半導體行業(yè)熱潮爆發(fā)之前，芯片投資界稱得上規(guī)模的也基本只有華登國際一家。

從上世紀80年代開始，即在科技奇點出現(xiàn)之前，大多數(shù)投資公司認為，半導體是一個夕陽產(chǎn)業(yè)。然而，陳立武卻看到了其中的潛在機會，把大部分資金投向了這一行業(yè)。

他利用新加坡和中國臺灣等地的優(yōu)惠政策，在當?shù)赝顿Y了多家半導體公司?！拔也扇×艘环N特立獨行的、長期的觀點，即使我的投資者都問我是不是瘋了?！彼貞浀馈０雽w行業(yè)的發(fā)展證明，他的這種做法，不僅眼光獨到，而且給他帶來了豐厚的回報。

從世紀之交開始，陳立武真正開啟了他在中國大陸的事業(yè)。他沒有把投資目光聚焦在當時最火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是持續(xù)投資半導體產(chǎn)業(yè)，盡管這一產(chǎn)業(yè)在大陸剛剛起步。

2000年，在大股東中華開發(fā)及當時的副董事長胡定吾的主導下，臺灣第三大晶圓代工廠世大集成電路以50億美元賣給了臺積電。創(chuàng)始人張汝京決定另起爐灶，帶領(lǐng)一批工程師來到上海，創(chuàng)立了中國大陸第一座八寸晶圓廠中芯國際。

在多數(shù)資本因政策風險望而卻步時，陳立武力排眾議，推動華登國際注資5000萬美元，成為中芯國際首批投資者。他本人更是擔任中芯國際董事18年之久。即便在這家公司經(jīng)歷行業(yè)低谷等困難時，也沒有退出，完全有別于他此前只做早期風險投資的策略。

隨著中國大陸加碼半導體和芯片行業(yè)，中芯國際很快崛起，成為本土芯片企業(yè)的代表。2020年7月16日，中芯國際登陸科創(chuàng)板，市值接近人民幣6000億元人民幣，成為A股市值最高的科技型公司之一。作為創(chuàng)始投資人，華登國際也獲得了前所未有的回報。

如果風險投資的經(jīng)歷教會了他如何研究、管理一家初創(chuàng)公司，那么在Cadence的這些年，則讓他學會了企業(yè)經(jīng)營，尤其是芯片行業(yè)的業(yè)務(wù)開展。隨后在英特爾董事會任職兩年，也幫助他了解了很多“關(guān)于公司存在的問題、我們面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決這些問題的知識”。

應(yīng)該說，陳立武的職業(yè)履歷堪稱全球化時代的成功典范。作為風險投資公司華登國際的創(chuàng)始人，他深耕亞洲科技市場數(shù)十年，還投資了包括新浪、創(chuàng)新科技等眾多知名企業(yè)。正是這種橫跨太平洋兩岸的豐富經(jīng)驗和人脈資源，使他成為英特爾董事會眼中的理想CEO人選。在全球半導體供應(yīng)鏈高度一體化的今天，擁有亞洲市場經(jīng)驗的領(lǐng)導者無疑是寶貴資產(chǎn)。

然而，地緣政治的嚴酷現(xiàn)實卻將這一優(yōu)勢瞬間轉(zhuǎn)化為負擔。2025年8月，特朗普居然悍然公開要求陳立武辭職，聲稱其存在“嚴重利益沖突”。

這一指控的核心邏輯在于，在中美科技競爭白熱化的背景下，任何與中國市場有深度關(guān)聯(lián)的背景都可能被視為原罪。陳立武多年在亞洲的投資經(jīng)歷，從商業(yè)資產(chǎn)搖身一變成為“政治污點”。

而這一步棋，也給特朗普之政治集團“國有化”英特爾埋下了伏筆。

黃金股，一個陽謀

面對英特爾的危機，特朗普政府拿出了一個頗具創(chuàng)意的解決方案——黃金股。這個聽起來很神秘的概念，其實是一種精妙的政治經(jīng)濟學設(shè)計：政府花最少的錢，獲得最大的控制權(quán)。