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觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在工業(yè)臂、工業(yè)機(jī)器人很成熟了。人形機(jī)器人在工廠里對(duì)這些機(jī)器人是一種怎樣的補(bǔ)充？

胡德波：你說得非常對(duì)，它們是一個(gè)補(bǔ)充的關(guān)系，不是去競爭或者替代的關(guān)系。現(xiàn)在在很多的制造領(lǐng)域，比如像汽車，里面大量使用工業(yè)機(jī)械臂去完成一些固定工位的、高精度、高節(jié)拍，甚至高承載力的一些工作。但是剩下的很多工位對(duì)柔性、對(duì)泛化性有一定的要求。

一個(gè)機(jī)器人，它可能不只是在一個(gè)工位干，它會(huì)這個(gè)工位用一用，再去另外一個(gè)工位用一用。針對(duì)于這樣的場景，人形機(jī)器人是一個(gè)非常好的，可以替代現(xiàn)在還在使用人工的這些工位。

觀察者網(wǎng)：我看到一個(gè)介紹，如果一個(gè)企業(yè)購買了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的K2大黃蜂后，大概在1.5到1.8年可以收回成本，這個(gè)賬是怎么算的？

胡德波：我們有一個(gè)很粗略的計(jì)算。從商用部署的基礎(chǔ)門檻來看，人形機(jī)器人的工作效率需達(dá)到至少0.6個(gè)人的水平。我們以機(jī)器人日均承擔(dān)兩個(gè)班次作業(yè)來算，假設(shè)其單日工作效率可達(dá)到1.5個(gè)人的水平，就等同于單個(gè)班次效率為0.75個(gè)人。

以中國工人的年均成本來算（區(qū)域不同會(huì)各有不同，行業(yè)也會(huì)各有不同，此處僅作簡單計(jì)算），若按年均10萬人民幣計(jì)算，這樣一臺(tái)機(jī)器人一年能產(chǎn)生的勞動(dòng)回報(bào)約為1.5乘以10，大概是15萬人民幣。

扣除每年約3萬元的機(jī)器人使用和維保費(fèi)用后，一臺(tái)機(jī)器人一年剩余的勞動(dòng)價(jià)值約為12萬人民幣。我們機(jī)器人的成本按3萬美元（折合人民幣約為21.5萬元）計(jì)算，以此推算，投資回報(bào)周期約為1.7年。

這個(gè)計(jì)算是非常粗略的，尤其是中國勞動(dòng)力成本的區(qū)間變動(dòng)還是比較大的。

觀察者網(wǎng)：購買了機(jī)器人之后還有一些維護(hù)的費(fèi)用、軟件的費(fèi)用等等，分?jǐn)偟剿麄€(gè)生命周期，大概是什么樣子呢？會(huì)不會(huì)吞噬掉利潤？

胡德波：不會(huì)，我們的測算大概是這樣，人形機(jī)器人需要一年做一次年度維保，就有點(diǎn)像電動(dòng)汽車一年做一次保養(yǎng)一樣，這取決于它磨損的程度。但因?yàn)槲覀兊臋C(jī)器人的架構(gòu)，像滾柱絲杠，它的磨損是很慢的，它的生命周期其實(shí)是很長的。另外我們會(huì)有一些年度的升級(jí)軟件費(fèi)等，總體加起來，費(fèi)用可能只會(huì)占到購買機(jī)器人本體成本的10%左右，不會(huì)顯著影響到它投資回報(bào)的測算。

觀察者網(wǎng)：我注意到，大黃蜂之前被Figure的CEO親自點(diǎn)贊，也已經(jīng)參加了很多的國際展會(huì)，并且非常受歡迎。您在這些國際展會(huì)上被外國的客戶問到的最多的問題是什么？

胡德波：它不僅得到了Figure CEO的點(diǎn)贊，我們在早前去到CES（國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)）時(shí)，微軟的總裁納德拉也親自過來“拜訪”它。

Figure AI創(chuàng)始人兼CEO布雷特?阿德科克（Brett Adcock）在X主頁分享開普勒大黃蜂

外國客戶非常關(guān)心，這個(gè)人形機(jī)器人什么時(shí)候能進(jìn)他們的工廠干活。其實(shí)大家對(duì)人形機(jī)器人的需求是非常迫切的，恨不得現(xiàn)在放到工廠里面就能干活兒，所以（他們）對(duì)于干活的時(shí)間表是最關(guān)心的。

除此之外，他們也關(guān)心機(jī)器人怎么部署，應(yīng)該怎么去訓(xùn)練它掌握一個(gè)新的技能，所以也會(huì)問一些具體的技術(shù)問題。他們還關(guān)心，到底這個(gè)機(jī)器人需要多少錢？它的生命周期里還需要什么別的費(fèi)用等等。

觀察者網(wǎng)：接下來想跟您聊聊人形機(jī)器人這個(gè)行業(yè)。我們了解到，您之前在中興、華為等頭部科技企業(yè)擔(dān)任高管，基于這樣的從業(yè)背景，您為何會(huì)投身人形機(jī)器人賽道，且堅(jiān)定選擇工業(yè)場景？我們知道工業(yè)場景又累又重，而且與服務(wù)機(jī)器人相比，其商業(yè)化變現(xiàn)周期相對(duì)更長，您做出這一選擇的考量是什么？

胡德波：我個(gè)人算是比較幸運(yùn)，1999年研究生畢業(yè)，正好趕上通訊行業(yè)大發(fā)展，那也是上一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命浪潮。

1999年我開始加入通訊行業(yè)的時(shí)候，中國的通訊企業(yè)跟西方企業(yè)相比還是有差距的。經(jīng)過我們那些年的努力，中國通信行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先。這段經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到：當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)技術(shù)浪潮上去做一些事情的時(shí)候，可以隨著這一波的大浪，更多、更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

大約10年前，也就是2015年，我開始加入機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域，我當(dāng)時(shí)的一個(gè)判斷是，人工智能加機(jī)器人是未來20年甚至50年最大的一波浪潮。同時(shí)，我內(nèi)心里也希望人形機(jī)器人能給這個(gè)社會(huì)帶來生產(chǎn)力的變革，讓大部分的普通人都能夠過上更有意思的生活，可以去做一些自己喜歡的事情，把有些枯燥的工作丟給機(jī)器人。