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把“量產(chǎn)”當(dāng)系統(tǒng)戰(zhàn)，而非單機(jī)

從行業(yè)整體來看，沃爾沃汽車哲晰軟件深度學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，知名網(wǎng)絡(luò)博主劉斯坦對(duì)觀察者網(wǎng)表示，機(jī)器人要落地主要有兩個(gè)重大因素，分別是“足夠的智能”和“長(zhǎng)期的可靠”。

第一個(gè)因素聚焦軟件層面的智能程度，機(jī)器人的智能必須足夠高，要能真正完成實(shí)際場(chǎng)景中的任務(wù)，而非僅能實(shí)現(xiàn)Demo演示效果。如果智能水平達(dá)不到實(shí)際需求，機(jī)器人在物流、工業(yè)等真實(shí)場(chǎng)景中根本無法投入使用，這是決定其能否落地的首要前提——智能不達(dá)標(biāo)，后續(xù)所有硬件適配與場(chǎng)景磨合都無從談起。

軟件的適配也需緊密結(jié)合具體場(chǎng)景。機(jī)器人落地后，往往需要針對(duì)所在場(chǎng)景收集專屬數(shù)據(jù)，甚至要為該場(chǎng)景專門訓(xùn)練垂直領(lǐng)域的模型。

第二個(gè)因素則是硬件層面的長(zhǎng)期可靠運(yùn)作能力。劉斯坦表示，由于機(jī)器人最終要替代人類在物流等場(chǎng)景中開展揀選、搬運(yùn)等工作，需要長(zhǎng)時(shí)間不間斷地運(yùn)行，因此硬件可靠性必須達(dá)到極高標(biāo)準(zhǔn)，就像人類除生病外基本能持續(xù)在崗，機(jī)器人也需要盡可能接近這一狀態(tài)。

例如，餐廳的炒菜機(jī)器人，就需要符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，而且因?yàn)樘娲氖菑N師這樣的技術(shù)工種，一旦出問題掉線就會(huì)極大程度上影響餐廳運(yùn)作，造成巨大損失。

以開普勒機(jī)器人為例，該機(jī)器人目前已能像人一樣每天連續(xù)工作8小時(shí)。在造船廠等重工業(yè)場(chǎng)景中，機(jī)器人需頻繁搬運(yùn)鋼筋等重物，對(duì)硬件耐用性的考驗(yàn)遠(yuǎn)超普通場(chǎng)景。

開普勒旗下機(jī)器人

在物流場(chǎng)景中，往往會(huì)首先重點(diǎn)評(píng)估智能程度，若智能不達(dá)標(biāo)，機(jī)器人連基礎(chǔ)使用需求都無法滿足，然后，硬件的耐久性卻無法僅憑前期測(cè)試判斷，必須通過實(shí)際落地后的長(zhǎng)期服務(wù)驗(yàn)證。

類比人類身體的損耗規(guī)律，人類長(zhǎng)期跑步會(huì)導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)勞損，機(jī)器人長(zhǎng)期搬運(yùn)重物，其手部、腕部等關(guān)節(jié)同樣可能出現(xiàn)勞損，夾具的耐用性也會(huì)面臨持續(xù)考驗(yàn)。

“只有在具體應(yīng)用場(chǎng)景中運(yùn)行一段時(shí)間后，機(jī)器人本體的優(yōu)勢(shì)與缺陷才會(huì)逐步顯現(xiàn)，后續(xù)的硬件迭代優(yōu)化才能有明確方向?！眲⑺固箍偨Y(jié)道。

綜合這些要求，可以看出，機(jī)器人行業(yè)的產(chǎn)能爬坡遠(yuǎn)非增加幾條流水線那么簡(jiǎn)單，背后需要攻克一連串實(shí)際難題：首先得保證零部件規(guī)格統(tǒng)一，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成熟穩(wěn)定，避免因零件差異影響整機(jī)質(zhì)量；其次要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量與良品率的同步系統(tǒng)性提升，任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)拖慢整體進(jìn)度；此外，還得搭建起現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維響應(yīng)機(jī)制和售后數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)，確保設(shè)備交付后能持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

這其中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，原本象征業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的訂單，就可能變成拖累企業(yè)的“負(fù)債”——要么因交付延遲面臨違約風(fēng)險(xiǎn)，要么因設(shè)備故障頻發(fā)增加售后成本，最終影響企業(yè)口碑與長(zhǎng)期發(fā)展。

資本試圖通過“砸錢搶單”和“大水漫灌”推動(dòng)行業(yè)快速擴(kuò)張，這種做法固然是新興行業(yè)快速吸引社會(huì)資源投入的必由之路，但太多社會(huì)資本如果缺乏足夠的認(rèn)知而過快投入，又因?yàn)榕菽屏讯坏仉u毛，這顯然不利于行業(yè)保持平穩(wěn)的發(fā)展節(jié)奏。

資本是配速員，而非加速器

無論是從交付能力到技術(shù)路線的確定度，還是從歷史教訓(xùn)到現(xiàn)實(shí)困境，都在提醒市場(chǎng)：機(jī)器人行業(yè)目前涌現(xiàn)的爆單，遠(yuǎn)不等于“成熟”。

行業(yè)中也不乏反例。

作為國(guó)內(nèi)最早創(chuàng)業(yè)的一批機(jī)器人公司，達(dá)闥科技曾備受資本市場(chǎng)青睞，曾中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)2.7億元5G云端機(jī)器人項(xiàng)目，而從2024年初起，達(dá)闥機(jī)器人陸續(xù)出現(xiàn)欠薪、裁員現(xiàn)象。

2025年3月，其上?？偛考氨本⑸钲诘确种C(jī)構(gòu)數(shù)百名員工卷入長(zhǎng)達(dá)一年的討薪糾紛，還被列入被執(zhí)行人，被執(zhí)行標(biāo)的金額總計(jì)超2500萬元，且分公司大門緊閉，空無一人，水電供應(yīng)已中斷多日；4月，有消息稱達(dá)闥科技的機(jī)器人項(xiàng)目已出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性停擺，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)已解散。大額訂單自然也就隨之“爛尾”。

資本的熱情，來的快，去的也快。

“從2024年開始，我們的融資變得特別難。”達(dá)闥創(chuàng)始人兼CEO黃曉慶此前曾公開表示，而其中的一個(gè)原因就是：去年一年，人形機(jī)器人涌入眾多創(chuàng)業(yè)公司，投資人的選擇變多了，可以用較低估值去投天使輪、A輪等融資輪次靠前的機(jī)器人公司，反而像達(dá)闥這一類融資靠后的高估值獨(dú)角獸鮮有問津。

“關(guān)門”的達(dá)闥創(chuàng)始人

此外，作為人形機(jī)器人賽道的明星項(xiàng)目，松延動(dòng)力在2024年完成4次A輪融資，但估值從2億元飆升至12億元后，因商業(yè)化進(jìn)度滯后遭金沙江創(chuàng)投退出。其核心問題在于：團(tuán)隊(duì)過度依賴融資輸血，在單臺(tái)機(jī)器人售價(jià)3.99萬元的情況下，仍未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，最終陷入“融資—燒錢—再融資”的惡性循環(huán)。

達(dá)闥與松延動(dòng)力的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，恰恰暴露了過去機(jī)器人行業(yè)與資本互動(dòng)的核心問題——資本的“快進(jìn)快出”與行業(yè)慢周期存在錯(cuò)配。

早期資本的狂熱追捧，讓企業(yè)在未充分夯實(shí)技術(shù)商業(yè)化根基、未建立可持續(xù)現(xiàn)金流模型的情況下，就憑借資本推力拿下大額訂單、擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，陷入“重規(guī)模輕造血”的陷阱；而當(dāng)資本風(fēng)向突變，從“追逐成熟獨(dú)角獸”轉(zhuǎn)向“布局早期低估值項(xiàng)目”，缺乏自主造血能力的企業(yè)就瞬間失去支撐，最終走向項(xiàng)目停擺、訂單爛尾。

當(dāng)前的機(jī)器人企業(yè)發(fā)展如果不想重蹈覆轍，就必須讓資本“降速陪跑”。

烈火烹油，不如文火慢燉

2025年人形機(jī)器人行業(yè)的“爆單潮”，無疑是行業(yè)發(fā)展的信號(hào)，但絕非成熟的標(biāo)志。

機(jī)器人行業(yè)的核心從來不是簽了多少單，而是能在場(chǎng)景里解決多少問題，沒有場(chǎng)景的真實(shí)磨合，再大的訂單也只是“空中樓閣”，但沒有訂單提供的場(chǎng)景，真實(shí)的磨合也不可能落實(shí)。

而具身智能的終局，大概率也不是比拼誰融資最多，而是誰活得最長(zhǎng)。

所以，與其“烈火烹油”，執(zhí)著于大訂單的狂歡，不如換成“文火慢燉”的耐心——讓機(jī)器人在具體場(chǎng)景里跑起來，讓問題暴露出來，讓技術(shù)跟著需求一點(diǎn)點(diǎn)迭代，這樣行業(yè)才能從“虛火”走向“實(shí)熱”，把技術(shù)、場(chǎng)景、資本燉成一鍋真正可復(fù)制的商業(yè)高湯。