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近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了2025年7月《華為監(jiān)事會主席郭平與新員工座談交流紀(jì)要》。

交流中，郭平表示，鴻蒙是華為不得不打的一場“戰(zhàn)爭”，“我相信我們能夠做成，而且這是我們必須打贏的一場‘戰(zhàn)爭’。不僅在國內(nèi)，我們還希望沖出國門，走向世界，給客戶多一個選擇。”

他坦言，“深耕全球最大的單一母國市場，我們可以活下去，但不局限于中國，我們希望給世界提供另一個選擇，成為世界最主要的選擇之一，這就是我們努力的方向。我們最大的挑戰(zhàn)是在受到約束的情況下，還有沒有持久的競爭力？我們不能靠情懷來占領(lǐng)市場。在受到約束時，通過‘軟硬芯云’‘以軟補(bǔ)硬’‘非摩爾補(bǔ)摩爾’，通過開放整合，通過我們新的生態(tài)建設(shè)，給全世界另一個選擇?！?

財報顯示，今年上半年，華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)970億元，同比增長9.1%，是營收增速的兩倍多，占營收比重達(dá)22.7%。照這個強(qiáng)度，華為今年研發(fā)投入可能會超過去年的1797億元。

“不進(jìn)則退，所以我們必須不斷進(jìn)取，立在潮頭才能活下去。大家身處一個激烈競爭的環(huán)境，不是領(lǐng)導(dǎo)層‘創(chuàng)造’出來的憂患意識，是我們真真實(shí)實(shí)地處在這個劇變的洪流中?！惫秸f道。

以下為交流會部分文字實(shí)錄：

問：近期鴻蒙產(chǎn)品在市場上非?；鸨易罱徺I了鴻蒙手機(jī)，但使用后發(fā)現(xiàn)還有很大的發(fā)展空間。請問未來公司對鴻蒙會有持續(xù)的投入嗎？鴻蒙系統(tǒng)對終端BG業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有什么影響？

郭平：首先，華為開創(chuàng)鴻蒙系統(tǒng)是一件不得不做的事情。從2019年開始，美國最核心、最流行的任何應(yīng)用都不能與華為連接。鴻蒙是我們不得不打的一場“戰(zhàn)爭”，不僅是鴻蒙操作系統(tǒng)，還有基于操作系統(tǒng)的各種應(yīng)用服務(wù)，我們不得不去解決。另外，美國對華為、對中國整個半導(dǎo)體的制程工藝也進(jìn)行了嚴(yán)格管控，我們無法獲得最先進(jìn)的半導(dǎo)體制程工藝和裝備。因此，華為只有靠“軟硬芯云的垂直化整合”，使自己在一個不那么先進(jìn)的半導(dǎo)體制程的環(huán)境下仍有競爭力。

還有，華為做歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫和倉頡編程語言等，也都是不得不做的事情。華為，甚至整個中國，對于構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)都不太擅長，因為沒有人做過。改革開放40多年，中國取得了非常偉大的成就，但是本質(zhì)上，我們所做的一切都是嵌入在別人的系統(tǒng)之中。原本商業(yè)價值不大的，比如全球用戶數(shù)量極少的光刻機(jī)，我們沒有做，所以就被人“卡脖子”了。做鴻蒙也好，做生態(tài)也好，是因為我們沒有選擇，我們必須要自己做。但是，我們的伙伴們基于鴻蒙開發(fā)的這些應(yīng)用，已經(jīng)生存在蘋果的iOS系統(tǒng)和谷歌的安卓系統(tǒng)上了，他們有沒有那么大的緊迫性和動力去做這些呢？所以，這是華為自己要建立的一個生態(tài)，而且這個生態(tài)不只是我們自己要做好，還要調(diào)動別人的積極性。這是一件非常困難的事，可能比許多集國家之力做出來的偉大工程更加困難，但這也是我們不得不做的事。這是華為與我們國內(nèi)所有合作伙伴聯(lián)合起來，建立起自主可控的系統(tǒng)、避免時刻被人“卡脖子”的一個過程。我們許多伙伴90%的精力并不在我們這里，我們能說服他們花一點(diǎn)力氣去完成開發(fā)，已經(jīng)是一個了不起的成就。但僅僅如此還不夠，如何讓更多的開發(fā)者、用戶喜歡上鴻蒙系統(tǒng)，從而驅(qū)動主力的5000家應(yīng)用以及50萬、500萬的“長尾”都支持我們？任重而道遠(yuǎn)，但我們會堅定不移地做成。也許道路是曲折的，過程是可以有妥協(xié)的。

到目前為止，鴻蒙不少地方差強(qiáng)人意，已經(jīng)可以支持很多基本功能了。今年微信也支持了，他們愿意開發(fā)一個鴻蒙版本給我們。如果未來有更多的客戶，相信他們也愿意投入更多的力量。我相信我們能夠做成，而且這是我們必須打贏的一場“戰(zhàn)爭”。不僅在國內(nèi)，我們還希望沖出國門，走向世界，給客戶多一個選擇。只要我們堅持投入，堅持努力，把華為智能終端的規(guī)模做大，給伙伴帶來更多的合作利益，我相信格局就會不斷改善。

問：科學(xué)研究是一項具有高風(fēng)險和不確定性的活動，公司如何平衡科研的風(fēng)險與公司盈利生存的需求？

郭平：華為公司把整個科研活動分成兩塊：一塊是研究，本質(zhì)上是用錢換知識；另一塊是開發(fā)，本質(zhì)上是用知識換錢。在過去30多年，華為大部分精力投在開發(fā)上。隨著公司整體實(shí)力與研究開發(fā)實(shí)力的增長，我們由僅僅做后端的開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚕蚯岸诉M(jìn)行投入。在某些華為已經(jīng)選定的領(lǐng)域，我們已處于領(lǐng)先地位，沒有誰可以跟隨，因此只能靠自己不停地摸索。我們每年按研發(fā)投入的20%~30%的比例在加強(qiáng)研究方面的力量，在研究上采用多梯次、多路徑的探索方式，對于未來的不確定性，進(jìn)行人員與資金的投入，希望能夠摸索出一條沒有人走過的路。公司會不斷加強(qiáng)2012實(shí)驗室和半導(dǎo)體器件等研究工作，努力在我們選定的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性、突破性的發(fā)展，能夠引領(lǐng)世界。在開發(fā)的活動中，以產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力來贏取我們在市場上的成功。這兩方面我們都會并重，有能力的時候，盡可能地在前端的研究領(lǐng)域多投入一些。這就是我們的整體策略。

問：在AI時代人才與業(yè)態(tài)快速變化的環(huán)境下，公司如何吸引更多創(chuàng)新型年輕人，并激勵他們、釋放他們的能量？在人才政策方面有沒有優(yōu)化的地方？

郭平：首先，公司一直在努力地識別和獲取頂尖人才。在10年前，我們就非常關(guān)心頂級人才的獲取。戰(zhàn)略研究院之下有個競賽管理部，專門關(guān)注全球計算機(jī)大賽中的尖子。其次，更迫切的是如何讓這些頂尖人才在華為發(fā)揮作用。我們有一個研究所，“天才少年”就有89個，但如何讓這些聰明的腦袋能夠脫穎而出、發(fā)揮作用？技術(shù)類的崗位有兩類：一類是突破性的、跳高型的業(yè)務(wù)，哪位運(yùn)動員跳過了這個高度就創(chuàng)造了世界紀(jì)錄；另一類是“螞蟻雄兵”。中國有能力培養(yǎng)成千上萬名合格的工程師，但是，如何培養(yǎng)有突破能力的人才？華為如何識別這樣的人才？華為需要建立什么樣的環(huán)境和機(jī)制讓他們發(fā)揮作用？這是華為管理層非常關(guān)心的問題，也是我們與在座各位一起去探討與解決的問題。

問：我來自中國地區(qū)部，是一名運(yùn)營商產(chǎn)品營銷經(jīng)理。華為是一家具有憂患意識、不斷自我優(yōu)化與糾偏的公司。在您看來，公司面對的突出問題有哪些？為了更好地解決這些問題，我們需要怎么做？

郭平：首先，你所在的業(yè)務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。中國的電信運(yùn)營商在2G、4G上賺了大錢，他們有加大投資的能力和意愿。但在5G上，他們還沒賺到錢。如何讓客戶的投資得到好的商業(yè)回報？我們在這個急劇變化的領(lǐng)域，需要去思考在當(dāng)前環(huán)境下如何生存與發(fā)展，這是我們實(shí)實(shí)在在面臨的問題。不進(jìn)則退，所以我們必須不斷進(jìn)取，立在潮頭才能活下去。大家身處一個激烈競爭的環(huán)境，不是領(lǐng)導(dǎo)層“創(chuàng)造”出來的憂患意識，是我們真真實(shí)實(shí)地處在這個劇變的洪流中。

問：在當(dāng)前全球地緣政治持續(xù)緊張、技術(shù)脫鉤風(fēng)險加大的背景下，華為如何確保不僅能在逆境中生存，更能鍛造面向未來的核心競爭力？如何平衡短期生存壓力和長期戰(zhàn)略投入？

郭平：你說的這些都是我們追求的結(jié)果，要靠人，要靠你們來實(shí)現(xiàn)。用人工智能改造各個行業(yè)是確定的機(jī)會，華為在這樣的機(jī)會中需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？在這些產(chǎn)品和服務(wù)中，華為有什么優(yōu)勢？這也是我們要解決的問題。我個人持相對樂觀的態(tài)度，縱使地緣政治很復(fù)雜，但全世界有資格談人工智能的只有兩個國家——美國和中國。美國在算力及其生態(tài)方面有所領(lǐng)先，中國在數(shù)據(jù)和算法的應(yīng)用場景方面有領(lǐng)先的優(yōu)勢。如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成具體的機(jī)會和訂單，是我們各個部門要去解決的問題。華為公司作為一個商業(yè)團(tuán)體，不能靠概念生存，必須靠有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)生存。而有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要我們各個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)去具體實(shí)現(xiàn)。ChatGPT的上一個大模型領(lǐng)先了，但下一代還能不能領(lǐng)先？DeepSeek的R1模型領(lǐng)先了，R2還能不能繼續(xù)領(lǐng)先？“城頭變幻大王旗”的行業(yè)，對華為未必是個好的業(yè)務(wù)，但對于你們個人而言，在這個行業(yè)將擁有巨大的機(jī)會。