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換言之，只有MR能力跨越鴻溝，家庭機器人才有望真正走進千家萬戶，否則征服“非結構化場景”將是空談。 “MR是機器人操控的天然利器，是通用人形機器人走進千家萬戶的必備技術鑰匙。未來1-2年，它將大量部署于我們的研發(fā)、遙操作、數(shù)據采集、模型訓練及空間感知與計算中去?！标愊嘤鸨硎?。

vivo的優(yōu)勢，在于其在影像與AI領域的長期積累。從vivo X100 Ultra到X200 Ultra所構建的空間影像能力，以及在算法與大模型層面的持續(xù)投入，將為機器人的實時環(huán)境識別、三維重建與行為決策提供堅實技術基礎，并使其具備應對非結構化環(huán)境的“最強大腦”。

MR幫助機器人“看見”世界、“理解”人類，并在反復互動中迭代智能。這是一種以人為中心、軟硬一體的生態(tài)建設，也是vivo從硬件制造商邁向場景解決方案提供者的關鍵一步。

在未來，我們或許將看到vivo以MR為“眼睛”、以大模型為“大腦”，根據場景需求拼裝出不同形態(tài)的家庭機器人。例如，養(yǎng)老場景可能需要柔性的機械臂協(xié)助護理，而清潔場景則依賴高效的輪式底盤，真正實現(xiàn)“以人為本”的智能家庭愿景。而這其中每一步，可能都離不開今天在MR和大模型技術上的深耕與堅持。

凝聚合力，從“跟跑”邁向“領跑”

回顧過去三十年，vivo成功穿越了電話機、功能機、智能手機等多個行業(yè)周期。從站穩(wěn)腳跟再到成為中國手機行業(yè)的領頭羊，不僅是因為vivo堅持用戶導向，在科技領域埋頭種因，更因為vivo在謀求長期發(fā)展的同時，也致力于和行業(yè)互利共贏，推進產業(yè)生態(tài)進化。

科技的高度，終須回歸人的尺度。無論手機、MR還是機器人，vivo一直強調回歸場景，立足真正解決用戶痛點的產品。但不可否認的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很長的路要走。vivo也明白，要實現(xiàn)大家理想中的機器人，必須要做好長期投入的準備。

“任何一個產業(yè)都不能太著急，要循序漸進。有了好的硬件體驗基礎，生態(tài)才會形成正循環(huán)，產業(yè)就會起來?！焙厣秸f道。

面向未來十年乃至更長時間，vivo仍將以產業(yè)共榮為追求：在MR領域與產業(yè)鏈伙伴共建軟硬件生態(tài)，助推MR頭顯跨越體驗鴻溝。在機器人技術領域，vivo將聚焦“大腦+眼睛”的研發(fā)，“小腦+肢體”則交給產業(yè)鏈上更擅長的合作伙伴，合力開發(fā)。vivo深知，只有產業(yè)共榮才能走的更遠，合作伙伴永遠有比自己更擅長的領域，供應鏈應該是共贏鏈。

“新一波科技浪潮中，中國企業(yè)可能不需要那么長時間去追趕，而是起步就是并肩，很多原生態(tài)的東西將由大家一同創(chuàng)造。中國MR產業(yè)破曉前夕，vivo為代表的中國手機廠商將引領凝聚產業(yè)合力，推動中國科技從‘跟跑’向‘領跑’跨越?！比宋呢斀浻^察家秦朔說道。

無論手機、MR還是機器人，vivo做的其實是同一件事：用技術重構場景價值，幫助人們做好數(shù)字世界與物理世界的聯(lián)接，服務好用戶的生活需求。正如三十年來，vivo始終在以科技的力量，讓再微小的需求，也能被時代看見。通過技術復用與生態(tài)協(xié)同，vivo將為尚處初期的MR和機器人行業(yè)發(fā)展探明方向和路徑，抓住“先機”，助力中國科技搶占未來制高點。