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文 觀察者網(wǎng) 呂棟

在全球科技產(chǎn)業(yè)的浪潮中，中國手機(jī)行業(yè)的崛起是一種典型的“逆襲”。

當(dāng)諾基亞、黑莓、HTC這些曾經(jīng)響亮的名字湮沒于歷史，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)成功穿越電話機(jī)、功能機(jī)和智能機(jī)的周期，給無數(shù)中國人帶來低成本通信、社交和娛樂的自由，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從“中國制造”邁向“中國智造”。

激蕩三十年，vivo就是歷史的見證者，也是引領(lǐng)者。從起步于東莞的通信新兵，到如今實(shí)現(xiàn)大模型、影像、芯片、續(xù)航等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，成為中國手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，vivo的成長沒有宏大敘事，卻充分展現(xiàn)了中國科技企業(yè)的韌性和對(duì)用戶導(dǎo)向的極致追求。

當(dāng)下，全球科技處于新一輪變革前夜，誰能把握“先機(jī)”，誰就可能引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。8月21日，vivo在成立三十周年之際，推出了重磅技術(shù)成果——vivo Vision混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版（重量398克），以技術(shù)創(chuàng)新解決了此前MR的輕量化難題（蘋果Vision Pro重600克-650克），打通了MR軟硬生態(tài)正循環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。

任何技術(shù)革命，都不能只看當(dāng)下，而必須著眼未來。在vivo的科技戰(zhàn)略中，MR是前哨，也是關(guān)鍵奇點(diǎn)，短期將滿足用戶娛樂工作對(duì)沉浸大屏的需求，打造MR頭顯的“中國答案”；長期更將實(shí)現(xiàn)空間感知能力突破，與AI大模型一起，成為家庭機(jī)器人的“眼睛+大腦”。

前行即答案。vivo攜手產(chǎn)業(yè)，再次迎來一次引領(lǐng)行業(yè)變革的機(jī)會(huì)。

進(jìn)軍MR背后，是長期主義和技術(shù)復(fù)利

vivo首次公開宣布進(jìn)軍MR，是在2023年底。

自那以來，蘋果的MR設(shè)備Vision Pro經(jīng)歷了“高開低走”，同時(shí)市場(chǎng)上也掀起了以Ray-Ban Meta為代表的AI眼鏡熱潮，但vivo并沒有受此影響，而是按照既定節(jié)奏推出了混合現(xiàn)實(shí)頭顯vivo Vision探索版，這反映出這家科技公司的獨(dú)立思考和戰(zhàn)略定力。

市場(chǎng)上熱點(diǎn)這么多，vivo為何篤定MR是未來賽道？

熟悉vivo的都知道，這家企業(yè)素來“少押注”，但擅長“押重注”。進(jìn)軍MR之前，vivo像過去三十年一直所做的那樣，對(duì)自己發(fā)出了用戶、市場(chǎng)和技術(shù)的“靈魂拷問”。

首先在用戶和社會(huì)層面，到底需不需要MR？這是賽道的終極之問。

當(dāng)前MR在B端體現(xiàn)出了高價(jià)值，比如在福特、沃爾沃等國際汽車巨頭中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)全面采用MR頭顯，醫(yī)療、教育和文旅等場(chǎng)景也在普及MR。而在C端場(chǎng)景中，MR可以彌補(bǔ)手機(jī)、平板等設(shè)備不能提供的沉浸式大屏體驗(yàn)，但在佩戴舒適性和內(nèi)容供應(yīng)上還存在痛點(diǎn)，市場(chǎng)正呼喚像vivo這樣擁有深厚硬件制造能力和內(nèi)容生態(tài)號(hào)召力的企業(yè)入局。

其次在市場(chǎng)層面，MR是不是有價(jià)值的長賽道？

我們知道，手機(jī)之所以能穿越半個(gè)世紀(jì)，就是因?yàn)樗诮鉀Q通信、社交、娛樂等需求中創(chuàng)造了海量價(jià)值，同時(shí)拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。MR不是手機(jī)的替代，而是手機(jī)能力的補(bǔ)充，自然也能在解決不同需求中產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，并且拉動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)躍升。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年全球MR市場(chǎng)規(guī)模為724億美元，預(yù)計(jì)2028年達(dá)到2908億美元，呈倍數(shù)級(jí)增長。

更關(guān)鍵的是，vivo將挖掘MR的戰(zhàn)略潛力?！拔覀冎铝τ谕ㄟ^手機(jī)AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對(duì)大屏沉浸感的需求，長遠(yuǎn)作為機(jī)器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機(jī)器人走入千家萬戶的橋梁?！?vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官兼中央研究院院長胡柏山表示。

MR和機(jī)器人是未來，逐步在行業(yè)內(nèi)形成了共識(shí)，但與vivo過往的能力積累是否匹配？這關(guān)系到成本和技術(shù)迭代，更決定了vivo能否在這一領(lǐng)域快速破局。

三十年來，vivo在成為中國手機(jī)行業(yè)領(lǐng)頭羊的同時(shí)，在通信、影像、AI、芯片、材料、顯示和電池等領(lǐng)域擁有了深厚積累，這些能力不僅將助力MR頭顯更好地感知、理解、建模3D場(chǎng)景，也能充分復(fù)用到家庭機(jī)器人的“眼睛+大腦”上。而長期服務(wù)全球5億用戶的經(jīng)驗(yàn)和豐富場(chǎng)景的積累，更能幫助vivo快速摸透MR和機(jī)器人的用戶需求。

因此無論從哪個(gè)角度看，vivo進(jìn)軍MR都不是追熱點(diǎn)的盲從，而是認(rèn)定的、正確的事，這不僅是vivo深刻用戶導(dǎo)向的體現(xiàn)，同時(shí)也是堅(jiān)守長期主義、技術(shù)復(fù)利的再度佐證。

必要的“技術(shù)前哨”

大家首次加深對(duì)MR的了解，應(yīng)該是蘋果Vision Pro的出圈。這家科技巨頭的入局，讓更多人相信MR將是未來趨勢(shì)。然而Vision Pro的產(chǎn)品力卻不盡如人意，超過600克的重量、3萬元的定價(jià)、缺乏原生內(nèi)容等，直接勸退了大多數(shù)人，甚至還出現(xiàn)了罕見的退貨潮。