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當然，一個行業(yè)賴以生存的關鍵，還包括為用戶創(chuàng)造價值，這也是手機產業(yè)的第三重意義。而科技企業(yè)在滿足用戶需求時，不應該只從商業(yè)層面考慮。在胡柏山看來，“好的企業(yè)，應有利潤之上的追求。我們的責任是通過科學技術和創(chuàng)新能力，不斷解決未來的社會問題?！?更進一步來看，企業(yè)只要能健康地活著，就是在就業(yè)、稅收方面履行自己的社會責任。

不夸張地講，當手機行業(yè)“拍動翅膀”，能夠在整個經濟環(huán)境中“卷起颶風”。在科技戰(zhàn)略咨詢專家周掌柜看來，手機行業(yè)是整個制造業(yè)歷史上最復雜的新興制造業(yè)集群，它所覆蓋和推動的行業(yè)，是之前所有產業(yè)都不具備的，中國手機行業(yè)對經濟創(chuàng)新的驅動，超越絕大多數人的預期。

埋頭種因，“穿越周期”只是結果

每當宏觀環(huán)境遇冷的時候，“穿越周期”就會被反復提及。手機行業(yè)也剛剛經歷了超長的“行業(yè)寒冬”，全球智能手機銷量連續(xù)27個月下行。但對快要迎來“而立之年”、已是手機行業(yè)老兵的vivo而言，這種波動可能早已習以為常。

自1995年成立已來，vivo從最初業(yè)務做電話機，到2003年摸索進入強手如云的手機市場，2012年推出彼時全球最薄的X1智能手機，vivo X系列多代產品持續(xù)迭代建立高端心智，再到如今X100系列預售增長740%、S18系列全網一小時的預訂量為上代2.6倍，vivo成功穿越了多個周期。

vivo是如何從一個區(qū)域性的民營企業(yè)，成長為全球手機行業(yè)主流玩家，做到“穿越周期、基業(yè)長青”的？對于外界這個最大疑問，胡柏山向觀察者網表示，穿越周期其實并沒有特別的方法，只要埋頭種因，穿越周期只是結果，而最關鍵的是要做正確的事，再把事做正確。

胡柏山認為，vivo首先是選對了一個好行業(yè)，手機是科技領域里最好的行業(yè)，有最好的商業(yè)模式，具備穿越周期的天然屬性。同時，手機行業(yè)還具有深厚的技術底蘊，隨著AI、6G、XR等技術不斷發(fā)展，手機作為這些技術的載體和應用平臺，必然迎來更大發(fā)展空間和機會。

從歷史表現來看，手機一直是一個“波動但不衰退”的行業(yè)，當前全球手機市場回暖趨勢已現。而對有實力的企業(yè)來說，這個行業(yè)還有更大的空間。比如在國內，高端機和折疊機出貨持續(xù)逆勢增長；在海外，中國品牌目前占據了40%的份額，還有大片藍海等待開發(fā)。

而在“選對行”之外，vivo穿越周期最普適的方法論主要有兩個：用戶導向和長期主義。

胡柏山對觀察者網表示，用戶導向始終是vivo最大的核心。從電話機、尋呼機、無線固定電話、功能機到智能機，20多年來用戶需求不斷發(fā)生變化，“對于我們來說，不能自己閉門造車，要始終把用戶的需求放在第一位。環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)要跟著用戶需求去變?！?

對vivo來說，“用戶導向”遠不止商業(yè)考慮，也包括踐行社會責任，深入每個用戶體驗細節(jié)。例如，vivo陸續(xù)上線了多個聽力輔助功能，包括無障礙通話、vivo聽說、手語翻譯官等，方便更多障礙人士實現線上、線下溝通。

vivo逆勢前行、不斷突破的“內因”，同樣也離不開在技術創(chuàng)新上的長期主義。一個典型例子是影像。作為vivo的長賽道，vivo對影像投入可以追溯至2014年。通過近十年連續(xù)投入，自主創(chuàng)新與聯(lián)合研發(fā)并舉，才奠定vivo在移動影像賽道的領導地位，最新旗艦X100系列已經實現全焦段人像、4K電影人像等功能。

胡柏山更是直言，“拍照能力現在是領先于蘋果，但是在視頻拍攝方面，和蘋果還有一點點小的差距，可能到下一代產品上，在視頻方面和蘋果的差距也會縮短。”

AI賽道的探索也是如此。雖然vivo藍心大模型剛亮相不久，但2018年vivo便已開始布局AI，成立了vivo AI全球研究院，目前有近千人的研發(fā)團隊規(guī)模，確保vivo在數據、算力、算法上打造領先優(yōu)勢，也凸顯vivo對AI這種“新質生產力”的高度重視。