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戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭

雖然大學(xué)的積極影響幫助硅谷成為首屈一指的高科技中心，但對(duì)其專業(yè)產(chǎn)品需求的一個(gè)巨大而意外的沖擊，使得其進(jìn)一步的擴(kuò)張和創(chuàng)新成為可能。由于美國軍隊(duì)在二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭期間的推動(dòng)，該地區(qū)的電子公司名揚(yáng)全美，強(qiáng)化了早期的優(yōu)勢。

一戰(zhàn)期間，聯(lián)邦電訊公司就為美國海軍創(chuàng)造了浦耳生電弧長波無線電，這種產(chǎn)品迅速成為“一戰(zhàn)期間海軍的寵兒”。聯(lián)邦電訊的分拆機(jī)構(gòu)美格福斯為美國海軍戰(zhàn)列艦制造了公共廣播系統(tǒng)，還為飛艇生產(chǎn)了抗噪麥克風(fēng)。

1940 年 6月—1945 年 9 月，聯(lián)邦政府參與規(guī)模急劇增加，加州獲得了 164 億美元的戰(zhàn)時(shí)供應(yīng)合同，以及超過 25 億美元的針對(duì)軍事和工業(yè)設(shè)施的投資。在這次被《舊金山紀(jì)事報(bào)》稱為“第二次淘金熱”的過程中，加州在總支出方面僅落后于紐約和密歇根。

加州由于各種原因獲得了大量資金，其中包括在與戰(zhàn)時(shí)需求相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的擅長。軍事采購的微波管是灣區(qū)的技術(shù)專長之一，采購量從 1940 年的幾百萬美元飆升至 1959 年的 1.13 億美元。軍事采購的急劇增加使得加州的優(yōu)質(zhì)軍事合同份額從 1951 年的 13% 增加到1953 年的 26%，在軍事合同總支出方面一躍超過之前排名第一的紐約。1955—1959 年，武裝部隊(duì)對(duì)晶體管的采購從 180 萬美元增加到 9900 萬美元，國防部很快成為這類產(chǎn)品的最大消費(fèi)者。

事實(shí)上，直到 1967 年，美國軍隊(duì)消費(fèi)了灣區(qū)公司生產(chǎn)的所有集成電路的一半以上。鑒于軍方是早期采用者，它對(duì)簽約公司施加了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還通過資助學(xué)習(xí)曲線使生產(chǎn)成本下降到合理區(qū)間。軍事需求是消費(fèi)市場擴(kuò)張的重要前提。例如，1963—1968 年，集成電路的單價(jià)從31.60 美元下降到 2.33 美元。

盡管有軍事承包的保障，但灣區(qū)公司仍然為提高生產(chǎn)力而共同努力。1942 年，聯(lián)邦電訊的工程師設(shè)計(jì)了一種新型真空管生產(chǎn)技術(shù)，

將產(chǎn)量從 35% 提高到 95% 以上。這使得公司的產(chǎn)量得以擴(kuò)大，收入從每月 4.7 萬美元增長到每月超過 60 萬美元。1941—1944 年，惠普重組了其電子測量設(shè)備和接收器產(chǎn)品線，將產(chǎn)值從 3.7 萬美元增加到 100 萬美元，增加了 26 倍，同時(shí)雇員從 9 人增加到 100 人，增加了 10 倍。瓦里安合伙人事務(wù)所在 1949—1959 年將速調(diào)管的銷量提高了 125 倍，而員工規(guī)模只增加了 4 倍。這使得瓦里安成為美國最大的微波管制造商，超越了通用電氣、雷神和美國無線電公司。

聯(lián)邦資金的增加伴隨著人力資本的涌入。1940 年 7 月—1945 年 7 月，整個(gè)加州凈流入了 198.7 萬人。隨著企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以滿足軍事生產(chǎn)需求，到 1960 年，高科技領(lǐng)域的就業(yè)人數(shù)增加到 58000 多人。僅在圣馬特奧和圣克拉拉這兩個(gè)縣，電子元件制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)從不到 1 000 人增加到了 1 萬人。這使得圣何塞成為美國高技能工人密度最高的城區(qū)。30 隨著一批最優(yōu)秀的創(chuàng)新者來到灣區(qū)工作，他們吸引了更多的高技能移民涌入。例如，諾貝爾獎(jiǎng)得主威廉·肖克利從小在帕洛阿爾托長大，他曾在紐約和新澤西州的貝爾電話實(shí)驗(yàn)室工作，曾是晶體管發(fā)明團(tuán)隊(duì)的一員，之后他回到灣區(qū)照顧自己的母親。1955 年（也就是他獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的那年），肖克利在加州山景城成立了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，目的是將新技術(shù)商業(yè)化。

硅谷“摩西”肖克利和他的半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室

當(dāng)軍事承包開始縮減時(shí)，灣區(qū)企業(yè)活動(dòng)的持久力開始彰顯。20 世紀(jì) 60 年代，美國國防部長羅伯特·麥克納馬拉減少了在高科技設(shè)備上的軍費(fèi)開支。例如，美國國防部購買的微波管總價(jià)從 1962 年的1.46 億美元下降到 1964 年的 1.15 億美元。利潤豐厚的成本加成合同（支付生產(chǎn)費(fèi)用以及保證固定費(fèi)用的合同）曾幫助建立了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的基礎(chǔ)，但這類合同在所有合同中的占比在 1960—1965 年從 35% 降至 15%。作為該地區(qū)創(chuàng)新能力的證明，現(xiàn)有公司通過改變其產(chǎn)品線迅速適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)。艾特爾麥卡洛公司于 1934 年從定制無線電設(shè)備制造商海因茨—考夫曼分拆出來，開發(fā)了一套電網(wǎng)管生產(chǎn)線，旨在改進(jìn)調(diào)頻收音機(jī)。

利頓工程實(shí)驗(yàn)室于 1932 年由查爾斯·利頓（他擁有兩個(gè)斯坦福大學(xué)工程學(xué)位：1924 年取得機(jī)械工程學(xué)位，1925 年取得電氣工程學(xué)位）成立，實(shí)驗(yàn)室改造了其微波管部門用以生產(chǎn)微波爐。瓦里安合伙人事務(wù)所開始生產(chǎn)科學(xué)和醫(yī)療儀器，以至于該公司在短短8 年內(nèi)對(duì)軍方的銷售額占比從 90% 下降到 40%。

灣區(qū)的這種公司內(nèi)部資源重置代表了一種其他地方缺少的適應(yīng)性水平。波士頓的 128 號(hào)公路是數(shù)字設(shè)備公司等重要公司的所在地，卻無法以同樣的方式進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品線的速度較慢。例如，雷神公司是東海岸最依賴軍方的公司之一，到 20世紀(jì) 60 年代后期仍然將其產(chǎn)量的 55% 以上出售給軍方。1960 年以后的創(chuàng)業(yè)浪潮也沒有像在灣區(qū)那樣橫掃 128 號(hào)公路。1959—1976 年，加州北部新建了 40 多家半導(dǎo)體公司，而馬薩諸塞州只有 5 家新企業(yè)。

加之現(xiàn)有公司的惰性，20 世紀(jì) 70 年代早期 128 號(hào)公路的高科技行業(yè)失去了超過 3 萬個(gè)工作機(jī)會(huì)。到 20 世紀(jì) 70 年代中期，128 號(hào)公路的技術(shù)衰退異常嚴(yán)重，以至于就業(yè)和產(chǎn)出開始向西移動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)資本被吸引到高科技機(jī)會(huì)最多的地區(qū)也就不是偶然了。

民主和福利

如果大學(xué)和軍事投資是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)激增的有形貢獻(xiàn)者，那么硅谷文化的影響就更加無形。文化很難界定，但它表現(xiàn)在很多方面，吸引了特定類型的人，這些人認(rèn)同，而且也幫助建立了與東海岸不同的商業(yè)風(fēng)氣。

安娜李·薩克瑟尼安認(rèn)為，“該地區(qū)的文化鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)并接受失敗”，并且“沒有任何年齡、地位或社會(huì)階層的界限可以阻止人們有一個(gè)新的開始”。

實(shí)用型大學(xué)，連同起伏的山丘、普照的陽光和溫和的氣候吸引著對(duì)技術(shù)感興趣的人，他們中的許多人對(duì)寒冷的冬天和東海岸更有條理的秩序不感興趣。

在向國會(huì)提供的關(guān)于如何培養(yǎng)“美國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍”的證詞中，英特爾公司的羅伯特·諾伊斯強(qiáng)調(diào)了硅谷的地理優(yōu)勢。“是什么吸引我們來到這個(gè)地方？”他問道，“首先是世界上最宜人的氣候之一。這里有好的天氣和至少在當(dāng)時(shí)沒有被破壞的地形。”英特爾的員工可以在其位于山景城的公司的果園里采摘梨子。