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而現(xiàn)實情況是，中國女足贏越南、日本、韓國勇奪亞洲杯之所以獲得舉國贊譽，不正是因為同期進行世預賽中國男足輸韓國、日本、越南灰溜溜出局嗎？

然而，一場女超聯(lián)賽平均上座率只有1840人！趙麗娜坦言，比賽日的時候，現(xiàn)場估計只有十幾個球迷，比球場上的人還少。她苦笑道：“我覺得我們好可憐！”

2019-2020賽季英格蘭女足超級聯(lián)賽，創(chuàng)造了英女超的上座率新紀錄：38262名觀眾來到現(xiàn)場觀賽。來源：托特納姆熱刺俱樂部推特

不僅是球場上座率存在差距，女足比賽的電視轉播收視率同樣遠遠落后。以2018年亞運會女足決賽（中國女足對陣日本女足）為例，這場比賽收獲了破紀錄的2.17%平均收視率。但那一年央視體育頻道年度收視榜前十位均為男足世界杯比賽，連小組賽哥倫比亞隊對戰(zhàn)日本隊，收視率都有5.77%！

道理也很簡單，足球比賽的觀賞性在于速度、技術和身體對抗，女足在這幾個方面都存在天然的劣勢。觀賞性較低，關注度和市場價值相應也要打折扣。所以，如果按照競技水平、市場價值來決定女足運動員收入，參照歐美的標準，世界上收入最高的女足運動員年薪不過40萬歐元，僅相當于梅西一個星期的薪水。

梅西的工資約為4100萬美元（約合人民幣2.6億元）來源：The Sun

這樣一看，中國女足運動員收入僅為男足的零頭也并不奇怪。當我們大聲疾呼要給女足“加錢”的時候，是否也要自問一句：我是真心的嗎？正如王霜所說，女足存在的意義和價值，不應該只是反襯或譏諷男足。

如果不能正確認識到“按照競技水平、市場價值來定價”的局限性，我們的討論很容易滑向另一個極端——女足比賽不能創(chuàng)造經濟價值，她們花的是納稅人的錢，就應該在球場上拼命。錢給多，還容易滋生驕傲情緒。

這不，前兩天已經有媒體尖酸刻薄地指出：已經有女足運動員因為國內的高工資不想留洋了！

事實上，球踢得好不好，根本就不是“意志品質”（俗稱“精氣神”）這單一因素所能決定的。無論男足還是女足，提高國家隊成績的基礎永遠是提高足球人口數量、擴大選材面、引入先進的訓練方法和技戰(zhàn)術理念。（請注意，我說的是“提高國家隊成績”，不是“國家足球水平”，二者并不相同。）

體育成績靠的不只是精神。女排成績好的時候，是因為我們有“女排精神”，難道陷入低谷的時候，“女排精神”就自己泄了嗎？我們的媒體也給男足創(chuàng)造過“志行精神”，給女足安排上“鏗鏘玫瑰精神”。成績不行的時候，就只會批評小伙子們、小姑娘們飄了，驕傲了，把精神都丟了。

“十年十億”支持中國女足發(fā)展。來源：支付寶

只有把中國女足這幾十年來的起起伏伏，放在中國體育“小、巧、難、女、少”戰(zhàn)略部署的大歷史里面，才能看清楚其本質。中國女足曾經創(chuàng)造過輝煌，是因為國家投入資源大力發(fā)展小眾冷門女子項目，以專業(yè)隊打業(yè)余隊。

后來女足陷入低谷，是因為歐美發(fā)展女足職業(yè)聯(lián)賽，全職踢球開始可以成為女孩子們的一個人生選擇?，F(xiàn)在我們中國女足時隔十六年之后重奪亞洲杯，取得了一些成績，看到了一點希望，如果就要把姑娘們推向市場競爭，讓上座率、收視率、商業(yè)價值來決定她們賴以生存的收入，無異于拔苗助長。

錢多了，還是錢少了，只是表象而已，最關鍵的是“定價權”。網絡輿論場的口水混戰(zhàn)，鍵盤俠敲幾行字，或許就將揚起了“沙塵暴”。而時代的一粒塵，落到個人頭上或許就是一座山。

國家、社會，該追求“金牌大國”，還是追求“體育強國”？該提高“國家隊成績”還是“國家足球水平”？我覺得拿出來大家討論總是好的，但是千萬留心，槍口抬高一厘米，你們激烈交火的流彈，別讓運動員個體來承擔。

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