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“長(zhǎng)遠(yuǎn)看，關(guān)稅戰(zhàn)未必是壞事”

對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)而言，中美大幅降低關(guān)稅無(wú)疑是好消息，但這并不意味著危機(jī)解除。

無(wú)論90天“窗口期”之后的情況如何，加速多元化布局，把雞蛋放在不同籃子里，已經(jīng)成為很多外貿(mào)企業(yè)的共同選擇。

事實(shí)上，鑒于美國(guó)政府這些年頻頻挑起貿(mào)易摩擦，很多企業(yè)早已有所準(zhǔn)備。徐亮表示，對(duì)于中美貿(mào)易關(guān)系，外貿(mào)企業(yè)心里都有一本賬，杯壺行業(yè)現(xiàn)在基本是“布局全球”。

左起：中國(guó)杯壺行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、浙江飛劍工貿(mào)有限公司公共關(guān)系部部長(zhǎng)徐亮，觀察者網(wǎng)新聞中心副主編王慧 觀察者網(wǎng)

他說(shuō)，對(duì)于非美市場(chǎng)，飛劍公司現(xiàn)在更傾向于自主品牌出海，公司旗下的“FJ Bottle”在印度尼西亞、泰國(guó)、菲律賓等東南亞國(guó)家銷量都很不錯(cuò)。

奧度公司在給巴西品牌做代工。王家駿說(shuō)，他的南美客戶在訂單總量上雖比不了美國(guó)，但屬于“少而精”。

“這就是巴西總統(tǒng)在用的杯子。”王家駿指著一批剛下生產(chǎn)線的保溫杯說(shuō)。2024年G20里約熱內(nèi)盧峰會(huì)上，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人面前擺的正是同款水杯。

此外，隨著近年來(lái)東南亞國(guó)家消費(fèi)水平的提升，奧度公司也有開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的計(jì)劃。

除了積極拓展非美市場(chǎng)，不少企業(yè)也加速了出海的步伐。

目前，奧度在泰國(guó)的工廠已基本完工。王家駿坦言，要不是美國(guó)4月宣布加征的那波關(guān)稅，泰國(guó)工廠可能會(huì)“慢慢來(lái)”，而現(xiàn)在，工廠投產(chǎn)的時(shí)間表已從今年底或明年初提前到6月。

浙江奧度日用品有限公司總經(jīng)理王家駿 觀察者網(wǎng)

飛劍也選擇在泰國(guó)建廠。“一旦廠房和設(shè)備到位，我們面對(duì)的就是更大的全球客戶?！毙炝琳f(shuō)。

他表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，關(guān)稅戰(zhàn)對(duì)杯壺行業(yè)來(lái)說(shuō)未必是壞事，因?yàn)檫^(guò)去杯壺行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在國(guó)內(nèi)，關(guān)稅讓很多企業(yè)意識(shí)到，要真正做大做強(qiáng)，就要從國(guó)內(nèi)走向全世界。

全球供應(yīng)鏈正加速重構(gòu)，中國(guó)制造正展現(xiàn)出無(wú)比強(qiáng)大的韌性。

關(guān)稅戰(zhàn)逼著外貿(mào)企業(yè)學(xué)會(huì)“兩條腿走路”，布局全球的同時(shí)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)的存亡，更是“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的進(jìn)化。

“靠別人不如靠自己。老是給別人貼牌，說(shuō)得難聽點(diǎn)就是要看別人的臉色，”徐亮表示，做代工利潤(rùn)不高，只有做自主品牌才能把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，才能有議價(jià)權(quán)。