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同時，商業(yè)航天企業(yè)自身也需要降低研制成本，不斷加大研發(fā)投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，確保技術(shù)和產(chǎn)品能夠滿足市場需求；加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

我們有希望追上SpaceX嗎？

陳藍(lán)此前表示，馬斯克的成功給中國航天帶來了很大沖擊，但也激勵了無數(shù)航天人的創(chuàng)業(yè)精神，催生了中國政府的商業(yè)航天政策。十年來，中國民商航天從無到有，蓬勃發(fā)展。2023年，中國商業(yè)航天終于迎來了轉(zhuǎn)折點，之后爆發(fā)在望。

2023年伊始，天龍二號液體火箭成功發(fā)射；7月，藍(lán)箭航天朱雀二號遙二箭發(fā)射成功；12月，朱雀二號遙三箭首次商業(yè)發(fā)射再獲成功。陳藍(lán)認(rèn)為，這三次發(fā)射，使2023年成為中國民商液體火箭元年，標(biāo)志著中國商業(yè)航天進(jìn)入下半場。朱雀二號是一枚液體中型箭，運載能力達(dá)到了長二長四級別。換句話，民商火箭已具備角逐主流衛(wèi)星發(fā)射市場的競爭力。中國商業(yè)航天下半場將是國企民企同臺競爭的新時代。

陳藍(lán)指出，可復(fù)用液體火箭不僅是中國商業(yè)火箭公司的共同目標(biāo)，也已經(jīng)成為中國商業(yè)航天下半場的入場券。但并不是所有公司都放棄了固體火箭。堅持固液并舉戰(zhàn)略的星河動力2023年成為首家具備高密度發(fā)射能力的民商航天公司。谷神星一號小固體火箭年內(nèi)一共發(fā)射7次，并首次實現(xiàn)海射。2023年9月下旬，谷神星一號首度發(fā)射失利，但僅用兩個多月便復(fù)飛成功，充分展示了實力。

我們有希望追上SpaceX嗎？或者，差距會越拉越大嗎？針對這個問題，陳藍(lán)認(rèn)為，美國的優(yōu)勢在于NASA和整個行業(yè)所積累的雄厚技術(shù)儲備，以及以SpaceX為首的新勢力航天具備的進(jìn)取創(chuàng)新精神。劣勢就是NASA和傳統(tǒng)承包商的舊體系問題成堆，已積重難返。SpaceX的獨大從長遠(yuǎn)看也未必是好事。

陳藍(lán)指出，中國的優(yōu)勢是政府和國企在航天活動中所起的主導(dǎo)作用。首先，政府長期規(guī)劃保證了對航天的持續(xù)投入，尤其是互聯(lián)網(wǎng)星座和空間太陽能電站這樣的巨型項目帶來的巨大需求能有力牽動整個航天產(chǎn)業(yè)。其次，兩大航天集團以及中科院等機構(gòu)承擔(dān)了高投入高風(fēng)險的前沿技術(shù)預(yù)研，技術(shù)和人才持續(xù)地向商業(yè)航天轉(zhuǎn)移，為后者的發(fā)展提供了源源不斷的動力。最后，實力雄厚的國企直接下場參與競爭，增強了市場競爭的充分性，防止壟斷。通俗講，就是市場更卷，產(chǎn)品競爭力更強，生存下來的企業(yè)更強。我們的劣勢是，我們還是太年輕了。中國商業(yè)航天還很稚弱，要扳動SpaceX還有待時日。

陳藍(lán)認(rèn)為，SpaceX在一些方面將繼續(xù)領(lǐng)先，但中國不會晚到太久。我們或?qū)⒖吹剑袊教煨聞萘ο仁遣捎酶S戰(zhàn)略，繼而形成群狼斗獨虎（SpaceX）的局面，就像現(xiàn)在一群中國新能源車企拼殺特斯拉一樣。