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2017年接近尾聲，一年一度的年終評比又來了，部隊也不例外。但是面對新組建的部隊，如何把評比這碗“水”端平？中國軍網12月28日講述了第78集團某勤務支援旅開展年終總評比的一段經歷。

今年的年終總結評比中，該旅堅持組織評先和官兵評議相結合，推薦對象民主測評優(yōu)秀率低于75%的不參評  圖源：中國軍網 田果/攝

以下為全文：

又要年終總結評比了，指導員董振威一遍遍翻著連隊花名冊，心緒難平。

今年4月，他所在的某勤務支援旅組建成立，官兵來自多個不同的單位，近三分之一的人更換了專業(yè)，超過一半的人調整了崗位。

不過，董振威的通信執(zhí)勤連，由于保障通聯任務的特殊性要求，人員變動不大?？粗渌B隊成天忙著應對合編之后的新問題，董振威偶爾甚至有種幸運感。

沒想到，臨近年底，真正的考驗才找上門來。11月上旬，為補充年底因戰(zhàn)士退伍而空缺的幾個關鍵崗位，人力資源科在全旅范圍內選拔了6名戰(zhàn)士，補充到董振威的連隊。

既然是選拔，當然都是相對拔尖的人才。這6個“寶貝疙瘩”，起初有的連隊還不太愿意放。董振威本以為又是一件“幸運”的好事。孰料，新轉隸戰(zhàn)士報到后不久，就有三四人找到董振威，提出自己這一年干得不錯，擔心可能因為調整連隊與評先進失之交臂。

董振威理解戰(zhàn)士們的心情。然而理解歸理解，馬上就要評比了，這6名戰(zhàn)士怎么編班都不好定：分到各班吧，各班推薦評先對象，他們肯定“沒啥戲”；6個人單獨編班呢，按比例最多推薦1人，對他們更不公平。

怎么辦？董振威著實有些為難了。

今年評比這碗“水”，想要端平不容易

犯難的不止董振威。在距離旅部上百公里的教導大隊，正在帶新兵的女兵班長、下士王婷婷也有自己的煩惱。

原本，年底評先評優(yōu)王婷婷沒有太多想法，但戰(zhàn)友的一番話讓她心動起來：“馬上年底搞總結，別讓連隊把你忘了，影響群眾評價?！?

可是向誰反映自己的情況呢？今年該旅新組建后，各營連的女干部和女兵都集中居住管理，還成立了臨時黨支部。如此一來，王婷婷所在的女兵排編制不變，但工作和管理已經和老連隊“物理隔絕”。

思來想去，王婷婷分別給女兵負責人和連隊指導員發(fā)了微信。指導員回復：你的情況我了解，但畢竟你們工作生活都不在連隊，最好由負責人給你做個總結鑒定。負責人也回復了：你的成績有目共睹，可我也不知道我的話有多大分量。

兩邊說的都是大實話，可王婷婷還是感覺自己像是個沒被接住的乒乓球，彈跳著落到了角落里。

戰(zhàn)士有煩惱，主官也有難處。就要民主測評了，勤務連指導員孫玉吉發(fā)現，要真實掌握連隊戰(zhàn)士的動態(tài)的確很難。每到工作日，勤務連的官兵就分散到旅里的加油站、禮堂、服務中心、文印室等10多個部位，有的司機保障演習訓練和機關下部隊一走就是個把月，有的戰(zhàn)士從建旅以來在連隊待的時間加起來才一個多月，大家彼此缺乏了解，測評的結果能真實反映誰干得好不好嗎？

在修理一營，聽說旅里要推選“先鋒人物”，雖然剛到營里報到沒多久，一級軍士長張忠偉還是主動向營里毛遂自薦。

“5項科研成果獲軍隊科技進步獎三等獎、1項革新成果獲國家發(fā)明專利……”張忠偉把一本厚厚的簡歷交到教導員劉建軍的手里。沒想到，劉建軍并未明確表態(tài)。

“我們營調整組建前，很多官兵都在原單位取得了不錯的成績，但這筆賬應該怎么算，還得慎重考慮?！眲⒔ㄜ姼袊@，今年總結評比這碗“水”，想要端平不容易。

既要評出公信力，也要評出轉型發(fā)展凝聚力

一個個總結評比中的新情況匯集到該旅領導那里，很多過去可以按部就班的“慣例”都沒了說服力。怎么辦？該旅領導決定分頭沉到基層調研，近一周的時間里，他們與官兵坐在一起聊心里話，在集思廣益中制訂對策。

11月下旬，該旅組建成立后的首次年終總結評比如期展開了。

翻看旅里下發(fā)的年終總結工作方案，董振威頗感意外：今年分到連隊的評先推薦名額比自己預想的還要多，新轉隸戰(zhàn)士參評的問題已經迎刃而解。

對此，旅人力資源科干事解釋說，名額是旅里按連隊現有實力重新核算的。核算的基本原則是：工作有分工，崗位有不同，但人人都應有爭先創(chuàng)優(yōu)的機會。

王婷婷也從女兵負責人那里獲悉，旅里針對女兵的特殊情況，專門下發(fā)了通知，臨時黨支部的“鑒定”，將會是每名女兵評先評優(yōu)的重要依據。

張忠偉則主動放棄了參評“先鋒人物”。聽了教導員劉建軍那堂關于正確看待評先評優(yōu)的專題教育課后，他開始把心思轉向培養(yǎng)更多的修理技師?！傲⒆銔徫缓煤酶梢荒?，再爭先咱更有底氣！”他對劉建軍坦言。

“既要評出公信力，也要評出推動轉型發(fā)展的凝聚力。”該旅領導認為，作為新組建部隊，第一次總結評比既是對一年工作的例行性梳理，也是促進部隊合心合力，加速轉型發(fā)展形成戰(zhàn)斗力的重要契機。為此，他們在落實上級相關規(guī)定和程序的基礎上，緊貼旅隊建設實際出臺了不少新措施——

針對各連專業(yè)各異，難以“等量齊觀”的現象，他們實行綜合評比和分類評比相結合，按擔負任務和建設基礎進行區(qū)分，通過設置專業(yè)指標、量化打分，使主戰(zhàn)單位有壓力，保障單位有動力。

針對有的戰(zhàn)士配屬機關或是長期外勤等情況，旅里安排專人逐一考察其表現，并以兵員使用單位的意見作為重要參考，保證不同崗位戰(zhàn)士公平參評的權益……

這些舉措在兼顧公平的同時，也促進了部隊融合和發(fā)展轉型。前不久舉行的一場實兵演習中，該旅組建以來首次遂行信息支援保障任務，官兵在嚴寒天氣中采集相關數據，展現出了高昂士氣。

面對新情況，總結評比本身也得“總結提高”

12月初，年終總結評比的工作剛剛告一段落，一場對總結評比工作的“回頭看”在該旅又隨即展開。

事情源于局域網首長信箱里的一封戰(zhàn)士來信。

該旅組建半年來，下士小鄭先后換了四個崗位：先是從油料員到旅傳真室臨時“頂班”，而后，勤務連的文書干了沒兩天，又被調去被裝倉庫當管理員。崗位轉換雖多，但小鄭確實干得不錯。任原單位油料員期間，他兩度獲評優(yōu)秀士官；負責傳真室工作一個多月，他無一錯情漏報；管理被裝倉庫，第一次發(fā)裝的一次性適體率就明顯提升。

可這個人人都豎大拇指的小鄭，年底評比時卻發(fā)現誰也沒幫自己說話。于是，他把一肚子的委屈倒進了首長信箱?！暗共皇欠且裁礃s譽，有個最起碼的肯定就好！”小鄭在信中寫道。

小鄭的信沒有被視作牢騷話簡單處理?！翱偨Y評比不可能人人滿意，但只要官兵還有不滿意，就證明我們還有很多工作要做?！甭谜瘡堉疚湔J為，部隊新組建，面臨不少新情況，總結評比這項工作本身也得不斷“總結提高”，才有助于進一步凝聚兵心士氣，促進下一步建設發(fā)展。

很快，他們通過下發(fā)問卷、開展座談等形式，在各級開展總結評比工作的滿意度調查，收集意見建議，以基層官兵的“吐槽點”作為來年工作的發(fā)力點——

為減少兵員調整對總結評比的影響，新兵分配時，他們注重向特殊崗位傾斜，做好人才儲備；針對女兵考評難問題，他們規(guī)定，女兵和女干部周五回到所屬單位參加組織生活，女兵負責人每月向各營連報告所屬官兵在訓練之外的日常表現；在人員崗位分散的勤務連，擔負公勤保障任務的官兵則人手一本《工作手記》，由使用公勤人員的部門評價其日常表現……

與此同時，他們還舉辦了以“名利得失怎么看，創(chuàng)先爭優(yōu)怎么辦”為主題的懇談會，引導官兵把創(chuàng)爭熱情放在找差距、定措施、謀發(fā)展上，切實發(fā)揮總結評比對部隊建設的推動作用，實現一次總結就有一次提高。

中國軍網/劉源 安陽 向勇