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03. 中小企業(yè)都有自己的核心技術(shù)

第二次世界大戰(zhàn)之后，以英、美、法三國為主導(dǎo)的盟國管制委員會提出“限制工業(yè)計劃”，該計劃把德國的工業(yè)分為三類：造船業(yè)、飛機制造業(yè)、軸承制造業(yè)等可直接用于軍事目的的工業(yè)要予以禁止；化學(xué)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、電氣工業(yè)等能夠用于軍事但基本上還是民用的工業(yè)要加以限制；沒有任何軍事意義的工業(yè)則聽任其自由發(fā)展。該計劃還要求德國的工業(yè)生產(chǎn)能力降至1938年水平的50%~55%。

此外，第二次世界大戰(zhàn)后近400多位頂尖科學(xué)家先后離德赴美，如“火箭天才”馮·布勞恩等，再加上聯(lián)合國針對戰(zhàn)敗國家的“十年科研禁令”，德國科技實力一落千丈。

火箭先驅(qū)：馮·布勞恩

不過，由于冷戰(zhàn)，盟國對削弱德國的計劃有所動搖。為了遏制蘇聯(lián)在東德的勢力，1947年，英美兩國發(fā)表“修正的工業(yè)限制計劃”，允許西德地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)能力恢復(fù)至1938年水平的70%~75%，重點恢復(fù)基礎(chǔ)工業(yè)的生產(chǎn)能力。

戰(zhàn)爭摧毀了德國的基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)設(shè)備，卻無法摧毀德國近百年來夯實的科研基礎(chǔ)、工業(yè)體系以及德國式企業(yè)家精神。于是，在英美兩國解除限制并提供資金(“馬歇爾計劃”)的背景下，德國采取了縱向深化創(chuàng)新模式。該模式的核心是“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”，緊抓產(chǎn)業(yè)需求，開展科技端攻關(guān)。

德國從工業(yè)1.0走向工業(yè)4.0，構(gòu)建了“以產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以科技為支撐”的“德國科研+德國技術(shù)+德國產(chǎn)業(yè)”新模式。

在產(chǎn)業(yè)端，德國的中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用。19世紀末，德國企業(yè)就意識到了山寨貨是存在很大問題的。此后，德國企業(yè)便圍繞基礎(chǔ)工業(yè)在核心工藝和核心產(chǎn)品上發(fā)力。這種轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果便是德國的許多中小企業(yè)都有自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品，這也是“隱形冠軍”之名的由來。此外，德國企業(yè)對國際科技創(chuàng)新方面的合作也十分關(guān)注。

采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）總部位于德國巴登-符騰堡州的腓德烈斯哈芬（Friedrichshafen）市，全球500強，是全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件。

04. 全新的創(chuàng)新體系

隨著對產(chǎn)業(yè)競爭力的要求的提高，德國對應(yīng)用技術(shù)的升級也極為重視。在政府的大力扶持下，一個全新的創(chuàng)新體系被構(gòu)建起來。

德國成立了一系列著名的研究機構(gòu)，包括馬普學(xué)會、弗勞恩霍夫協(xié)會、亥姆霍茲聯(lián)合會、萊布尼茨科學(xué)聯(lián)合會。其中，馬普學(xué)會側(cè)重基礎(chǔ)研究，亥姆霍茲聯(lián)合會主要從事大科學(xué)研究，弗勞恩霍夫協(xié)會直接面向產(chǎn)業(yè)從事應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，萊布尼茨科學(xué)聯(lián)合會主要從事面向應(yīng)用的基礎(chǔ)研究。

除了專業(yè)的研究機構(gòu)，德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等老牌轉(zhuǎn)化機構(gòu)也再度發(fā)力，為高校及企業(yè)提供專業(yè)化、國際化的服務(wù)。例如，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在50多個國家設(shè)立了獨立核算、自主決策的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)或分中心，并且擁有眾多附屬機構(gòu)、風(fēng)險投資伙伴和項目合作者。此外，德國洪堡基金會、德國科學(xué)基金會等憑借自有資本或公共資金資助具有良好前景的科研項目。

弗勞恩霍夫協(xié)會被稱為“科技搬運工”，是一個體制成熟的科研創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)。世界上第一臺MP3、可實時監(jiān)測病人血壓的植入式傳感器、生物樣本庫存存儲技術(shù)……均誕生于弗勞恩霍夫協(xié)會。弗勞恩霍夫協(xié)會的研發(fā)定位不同于大學(xué)的純基礎(chǔ)研究，也不同于工業(yè)的實踐研發(fā)，而是介于二者之間，在學(xué)術(shù)研究和工業(yè)生產(chǎn)之間架起了一座橋梁，將從事基礎(chǔ)研究的高等院校與從事產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)緊密連接在一起，形成合力，共同推動成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。

在一個多兆瓦的實驗室里，弗勞恩霍夫的研究人員正研究穩(wěn)定電力供應(yīng)的先決條件。  圖源：弗勞恩霍夫官網(wǎng)

可以看到，德國對科技創(chuàng)新的持續(xù)重視讓德國得以成為歐洲第一經(jīng)濟強國。同時，德國企業(yè)在創(chuàng)新上“獨具一格”，也因此誕生了諸多聞名世界的“隱形冠軍”。

值得注意的是，盡管德國的科技與制造業(yè)很強，“隱形冠軍”也很多，但是德國的創(chuàng)新系統(tǒng)并不是一個“顛覆式創(chuàng)新”的體系，而是“漸進性創(chuàng)新”的體系。究其原因，與它的“產(chǎn)業(yè)—技術(shù)—科研”模式有關(guān)：德國“專精特新”企業(yè)多，企業(yè)的策略是關(guān)注技術(shù)進步以提升全球競爭力，主要關(guān)注穩(wěn)定性、連續(xù)性和漸進性。

另外，德國重視汽車、機械等傳統(tǒng)制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)不是它的發(fā)展重點。而德國人一旦形成共識，便會將制度、組織、資源都向這個方向傾斜，不會輕易改變。這一點與美國的冒險精神截然不同。

強大的德國其實一直是一個“均衡偏好者”，在創(chuàng)新與制造業(yè)之間尋找著最佳的點——一切科研和創(chuàng)新都是為了實現(xiàn)德國制造業(yè)的比較優(yōu)勢，而非顛覆世界，這種選擇最終也造就了德國科技創(chuàng)新的模式。

《硬科技2：從實驗室到市場》

米磊 曹慧濤 李浩 張程 著

中國人民大學(xué)出版社

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