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觀察者網(wǎng)：上次我們?cè)谠L談中已經(jīng)談到了，中國要打造精品品牌是有市場(chǎng)空間的。隨著中國高端制造業(yè)的發(fā)展，以及新時(shí)代年輕人對(duì)國產(chǎn)品牌的信心越來越強(qiáng)，我們已經(jīng)看到有一部分國產(chǎn)高端品牌出現(xiàn)。

同時(shí)，最近我們也看到一些國際奢侈品牌，在中國市場(chǎng)上有一些不太合適的行為，民間輿論對(duì)他們有一些批評(píng)的聲音，應(yīng)該說，隨著中國這些年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們的消費(fèi)需求、消費(fèi)層次已經(jīng)得到很大的提升，那么中國的品牌，有沒有準(zhǔn)備好呢？

盧曉：應(yīng)該說大部分中國品牌還沒有準(zhǔn)備好。

日本軟件公司Monstar Lab最近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年起始，新冠疫情席卷全球，全球奢侈品市場(chǎng)萎縮23%，但中國內(nèi)地市場(chǎng)份額幾乎翻了一番，從去年的約11%增長(zhǎng)到2020年的20%，成為全球奢侈品行業(yè)反彈增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。中國的奢侈品銷售額的線上滲透率從2019年的13%左右增長(zhǎng)到2020年的23%，整體線上渠道銷售額增長(zhǎng)約150%，這種增長(zhǎng)已經(jīng)持續(xù)多年。

原因顯而易見，首先，因?yàn)橐咔槭乖S多中國人無法到海外的精品店消費(fèi)，所以把消費(fèi)都留在了國內(nèi)；其次，精品消費(fèi)的價(jià)格逐漸出現(xiàn)了海內(nèi)外拉平的現(xiàn)象；第三，在海外和香港都不太能去的情況下，海南打造自由貿(mào)易港，成為一個(gè)新的精品購物旅游的好去處，度假勝地的優(yōu)勢(shì)得到特別的彰顯。

三亞國際免稅城內(nèi)

疫情把中國真實(shí)的消費(fèi)能力展現(xiàn)了出來，但值得我們注意的是，即使是在中國市場(chǎng)上發(fā)生的高端消費(fèi)，受益者卻大都是國際精品品牌。中國的精品品牌是缺乏的，“中國制造”的精品供應(yīng)能力是落后的。

為什么中國到了必須要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的階段？因?yàn)橐鉀Q人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾中，各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域都必須有中國公司提供的高端產(chǎn)品，其他國家的生產(chǎn)能力無法滿足這樣龐大的需求。

這同時(shí)也是中國的道路自信，文化自信，民族自信心重塑的過程。

觀察者網(wǎng)：您看好中國的高端產(chǎn)業(yè)和精品市場(chǎng)的發(fā)展嗎？

盧曉：我十幾年前就預(yù)言，中國的高端品牌一定會(huì)崛起，這與我的個(gè)人經(jīng)歷有一定的關(guān)系。

上世紀(jì)90年代，我考入當(dāng)時(shí)最熱門的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，但畢業(yè)后沒有像很多同學(xué)一樣立刻投入風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮，而是繼續(xù)讀了企業(yè)管理方向的研究生，到盧森堡的一個(gè)中國投資基金項(xiàng)目實(shí)習(xí)，協(xié)助資方盡職調(diào)查。

中國加入WTO前夕，法國高等商學(xué)院（ESSEC）校長(zhǎng)來華講學(xué)，我由此得到赴巴黎繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，在選擇研究方向時(shí)，我考慮，要選擇一個(gè)當(dāng)時(shí)歐洲很強(qiáng)、中國很弱，但國內(nèi)發(fā)展又必然繞不開的領(lǐng)域，最后選定了國際精品品牌管理的方向，進(jìn)行博士階段的研究工作。

盧曉早年在法國講學(xué)

我當(dāng)時(shí)的想法也朦朦朧朧，我認(rèn)為，中國1949年建國后，一直在補(bǔ)1840年以來落下的現(xiàn)代化功課，到2000年左右時(shí)其實(shí)已經(jīng)取得巨大的進(jìn)步，將來中國的制造業(yè)企業(yè)一定會(huì)走向國際的高精尖水平，那么在品牌塑造和管理方面，就會(huì)有這方面的需求。

在20多年前我是這么想的，當(dāng)時(shí)不被很多人理解，哪怕現(xiàn)在，很多人仍然不理解，有時(shí)候我跟別人談高端品牌塑造，對(duì)方會(huì)回答“我們正脫貧攻堅(jiān)呢”，但是，現(xiàn)在中央顯然已經(jīng)定下了高質(zhì)量發(fā)展的方向，也有一些企業(yè)已經(jīng)走上了這條路。

作為一門管理學(xué)科，國際精品品牌管理非常前沿，至今只有大約20年的歷史，當(dāng)時(shí)在法國也是剛剛起步，起初我連導(dǎo)師都沒有，后來路威酩軒集團(tuán)成立，在自身發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)存在大量（家族）中小企業(yè)如何整合做強(qiáng)，以及建立精品品牌管理的迫切現(xiàn)實(shí)需要，才與巴黎高商合作建立了研究中心。

我的研究方向則是探索中國制造企業(yè)如何從小做大，建立精品品牌。我和我的導(dǎo)師，以及同門師兄弟姐妹們共同創(chuàng)建了國際精品品牌管理理論體系，目前我是這個(gè)領(lǐng)域獲得博士學(xué)位和做理論創(chuàng)建工作的唯一的亞洲人。所以在這方面，中國與全球幾乎是站在同一起跑線上的。

我還想借機(jī)會(huì)澄清一點(diǎn)，很多人看到我們這個(gè)領(lǐng)域都是“奢侈品”，以為我也是搞奢侈品的，其實(shí)我要搞的是適應(yīng)目前和將來中國高精尖制造業(yè)發(fā)展的國際精品品牌戰(zhàn)略。

國際精品品牌（管理）作為一個(gè)學(xué)科的歷史實(shí)際上只有約20年，期間，路易威登和古馳是兩大“霸主”

觀察者網(wǎng)：那么據(jù)您觀察，目前中國高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有沒有回應(yīng)您的期待？

盧曉：其實(shí)有些領(lǐng)域已經(jīng)起來了，比如說手機(jī)行業(yè)有華為走在前面，OPPO、 vivo等品牌也正在努力；汽車行業(yè)，有小鵬、蔚來這些“造車新勢(shì)力”逐步崛起，但是像化妝品、珠寶、服裝這些大類，走精品道路的中國品牌發(fā)展就慢一些，數(shù)量也比較稀少。關(guān)鍵看這個(gè)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)是否在走高質(zhì)量發(fā)展國際精品道路。

因?yàn)槭謾C(jī)和汽車的制造門檻本來就比較高，行業(yè)集中度也較高。而化妝品、珠寶、服裝這些大類在國內(nèi)市場(chǎng)的從業(yè)人員是以銷售端為主，之前主要做外國品牌代理，賺取一些渠道費(fèi)用，有的是做山寨貨出身，現(xiàn)在即使想往研發(fā)端、制造端發(fā)展，也往往困于比較低端的市場(chǎng)，行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷。

這些行業(yè)中有一部分企業(yè)確實(shí)想往高端品牌發(fā)展，卻遇到瓶頸，因?yàn)楦叨耸且粋€(gè)體系，從產(chǎn)品的材料、顏色、款式、工藝、高級(jí)美感、精細(xì)化工、服務(wù)等等各個(gè)維度都必須做到高精尖，這就需要先進(jìn)的理論體系做支撐。在我的“國際精品品牌戰(zhàn)略”理論中，用“精度”的概念來表達(dá)高端化的程度。