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四

在管理農(nóng)場(chǎng)期間，最讓孫奎宣頭痛的問(wèn)題之一是偷盜，“偷的方面太多了，說(shuō)半個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)都說(shuō)不完，可以講20個(gè)小時(shí)”。

孫奎宣的兩只小狗。圖片來(lái)源：安晶

一次，孫奎宣派一名司機(jī)從溫亞尼農(nóng)場(chǎng)到另一個(gè)農(nóng)場(chǎng)為工人采購(gòu)生活用品。出發(fā)前，汽車(chē)加了100升油，到另一個(gè)農(nóng)場(chǎng)又加了20升，一共120升油，“司機(jī)告訴我一共跑了150公里，用了35升油，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。另一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的管理人心細(xì)，提醒我車(chē)回去后檢查下油量”。第二天，孫奎宣讓司機(jī)把油箱打開(kāi)把油放出來(lái)，“結(jié)果只剩下了15升油”。

“甚至包括除草。這么多年來(lái)，我們深有感觸的就是用了再多的除草劑，草都除不下去。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，除草劑被偷了。有的人是拿回家自己用，還有的人就賣(mài)掉了。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我選了四個(gè)信得過(guò)的當(dāng)?shù)厝?，監(jiān)督當(dāng)?shù)厝斯ぷ鳎萁K于除下去了?！?

糧食就更不用說(shuō)?！氨热绶N玉米的時(shí)候，從灌秧階段就開(kāi)始偷。玉米長(zhǎng)起來(lái)之后，從外面看地里都很好，但實(shí)際上偷東西的人在里面抽煙吃飯，把玉米粒吃了或者帶走，剩下玉米棒扔在地上”。

在楊志猛看來(lái)，津巴布韋的高失業(yè)率影響了治安，去年當(dāng)?shù)乇O(jiān)獄進(jìn)行的大赦也引發(fā)了很多盜竊問(wèn)題。當(dāng)時(shí)農(nóng)場(chǎng)正在種小麥，電線卻被人偷走了，“他們一挖，我們這邊就停電，田里就澆不上水，供電公司解決不了只能自己出錢(qián)修。剛修好才沒(méi)幾天，他又偷，給我們的生產(chǎn)造成極大困擾”。

“去年1月，我們正要開(kāi)始雨季生產(chǎn)，大概10個(gè)人半夜跑到我們地里，持槍威脅泵站看管人員，最后偷了我們100米長(zhǎng)的電纜。但他們也不賣(mài)電纜，而是跑到幾公里外的地方點(diǎn)火燒，賣(mài)里面的銅片。保安經(jīng)理帶著警犬追上時(shí)，電纜已經(jīng)全部燒沒(méi)了?！?

由于原始數(shù)據(jù)缺乏，根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)方法，從90%到5.2%，關(guān)于津巴布韋的失業(yè)率存在著各種說(shuō)法。

五

對(duì)于偷盜問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)的人力資源部經(jīng)理，陸軍少校馬桑格尼解釋稱(chēng)，津巴布韋現(xiàn)在是“第三世界國(guó)家，很多人都沒(méi)有工作。有些人會(huì)為了生存而偷盜，不光是我們農(nóng)場(chǎng)有很多小偷，其他農(nóng)場(chǎng)也跟我抱怨過(guò)同樣的事情”。

在他看來(lái)，更多中國(guó)公司的到來(lái)能幫助津巴布韋解決這個(gè)問(wèn)題。

“在土改前，小部分白人占領(lǐng)了大部分土地。這些白人農(nóng)場(chǎng)主在離開(kāi)時(shí)破壞了灌溉系統(tǒng)，拿走了設(shè)備。當(dāng)我們接管時(shí)，什么硬件設(shè)備都沒(méi)有。因此在前期，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出非常低，正是在這樣的情況下穆加貝請(qǐng)求中國(guó)提供幫助。現(xiàn)在我們需要更多外來(lái)投資，特別是中國(guó)兄弟們來(lái)投資我們的土地。早在津巴布韋獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)就給我們提供了援助，在我們?cè)庥鲋撇脮r(shí)也得到了援助。中國(guó)人帶來(lái)了資金和設(shè)備，能創(chuàng)造更多就業(yè)。”

從溫亞尼農(nóng)場(chǎng)成立之初就在此工作的阿桑姆也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)?，F(xiàn)年70歲的阿桑姆曾經(jīng)為歐裔農(nóng)場(chǎng)主工作，雖然當(dāng)時(shí)的工資比現(xiàn)在多，但對(duì)于土地被歐裔農(nóng)場(chǎng)主占據(jù)，他至今仍感到不滿。

“他們把我們的土地拿走了，又不還給我們。所以我們?yōu)橥恋囟鴳?zhàn)，我們一開(kāi)始沒(méi)有強(qiáng)制趕他們走，只是要求他們與我們共享土地；他們不愿意共享，所以我們才把他們趕走的。”

對(duì)于政府推行的土改政策，阿桑姆認(rèn)為有好的地方，但也有一個(gè)致命缺點(diǎn)。

“如果我們能賺到錢(qián)那就是好的，但沒(méi)有，我們依然沒(méi)有錢(qián)，所以我們現(xiàn)在又重新開(kāi)始工作了。”

阿桑姆一共有七個(gè)孩子，但只有三個(gè)活了下來(lái)，他的家就在溫亞尼農(nóng)場(chǎng)，大兒子也在農(nóng)場(chǎng)工作。說(shuō)到與孫奎宣和其他中國(guó)管理人員的相處，阿桑姆認(rèn)為沒(méi)有什么障礙，“我們彼此理解，中國(guó)是我們的朋友”。

六

但想要克服文化和語(yǔ)言上的差異、津巴布韋的現(xiàn)金短缺、外匯管制、基建缺失等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于中國(guó)公司而言并不輕松。

“管理方面最難的就是人，”孫奎宣說(shuō)道，“白人畢竟在這里待了上百年時(shí)間，對(duì)這里的影響根深蒂固，他們對(duì)如何管理當(dāng)?shù)厝朔浅Ａ私?。比如我們?nèi)グ兹宿r(nóng)場(chǎng)參觀時(shí)，在地里看不到白人，都是當(dāng)?shù)厝嗽诟苫?。但我們不行，我們必須處處盯著他們，不盯著的話工作效果就達(dá)不到要求。”

在孫奎宣看來(lái)，當(dāng)?shù)厝撕椭袊?guó)人在很多問(wèn)題的理解上存在著差異，工資構(gòu)成就是其中之一。

“當(dāng)?shù)厝瞬幌裰袊?guó)人，他們會(huì)要求干一天的活就要給一天的工資。如果你說(shuō)最后按獎(jiǎng)金或者績(jī)效計(jì)算，他們不接受。我有時(shí)跟當(dāng)?shù)厝酥v，我自己的工資就很低。比如我一個(gè)月工資只有2000元，但我有獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金一個(gè)月就有3000元。獎(jiǎng)金比工資還多?！?/strong>