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觀察者網(wǎng)：有沒有劇組提出要求，徐工沒有滿足的情況？

王殿博：我們也拒絕過一些要求，主要就是因為涉及安全問題。

有一場戲我印象最為深刻，我們在電影里看到的太空電梯，雖然沒有完全真實造出來，但是為了模擬電梯的振動效果，下方是有一個彈簧陣列的。在制作太空電梯墜落戲的置景時，劇組讓我們幫忙把幾噸重的鋼架吊起來，斜搭在彈簧陣列上，旁邊只有一個工字鋼支撐，劇組的人就鉆到鋼架底下干活。這個結構不夠穩(wěn)固，是相當危險的。

觀察者網(wǎng)：應對這樣危險的工作，劇組是否配備了安全員？

王殿博：雖然劇組也配備了安全員，但是項目太過龐大，很難做到面面俱到，這也是影視工業(yè)化的必要性之一。一方面是為了趕時間，追求工作效率；另一方面，是因為拍電影往往都是一次性的，劇組沒有像工業(yè)企業(yè)一樣的安全經(jīng)驗積累；還有情況是片場人員類別較多，各種工種都有，有些工人安全觀念確實不強，為了圖省事兒，爬高上低不系安全帶，叉車或鏟斗上站人升降，吊車吊一個橫梁到高處，工人站在橫梁上一起上去，等等。

馮若宇：在這個過程中，我們向他們提出了很多安全作業(yè)方面的規(guī)范建議和流程，簽訂了安全協(xié)議，配備了更專業(yè)的專職安全員，也會經(jīng)常通報指出一些問題，促進整個拍攝安全管理水平的提升。實際上國內(nèi)過去幾年拍大型的電影一般都會有一些傷亡，這次《流浪地球2》這么大型的拍攝工程，沒有發(fā)生一起傷亡事故，這是很不容易的，這也說明《流浪地球2》劇組在電影工業(yè)化上的探索與實踐，是相當成功的。

觀察者網(wǎng)：郭帆導演說，這次每個組都會配實習生記錄流程上的錯誤，我覺得安全問題上，是不是也應該這么做，才能逐步形成一套規(guī)范？

王殿博：說句實在話，我覺得以中國目前電影工業(yè)的運作模式，以徐工或者別的工業(yè)行業(yè)的安全標準去要求他們，不太現(xiàn)實。因為工業(yè)生產(chǎn)是長期的、穩(wěn)定的、規(guī)?；?，其中的安全經(jīng)驗是可積累可復制的。但拍攝都是一次性的，一個電影是許多個單獨的團隊和個人的臨時合作，完成一次拍攝就各奔東西了，每部電影的制片方都不一樣，要拍攝的內(nèi)容都不一樣，很難形成一套統(tǒng)一的標準體系。

馮若宇：實際上，這次郭帆導演拍攝《流浪地球2》，已經(jīng)把國內(nèi)的電影工業(yè)水平往上拔了一大截，幾千人團隊的管理是一個分層結構，我在電影制片群里，每天導演組把各組需要完成的工作制作一張大表，各個組的負責人根據(jù)表格內(nèi)容安排組內(nèi)的工作。其實在工業(yè)領域看來，這樣的模式還是比較原始的，可能應該有一套信息化系統(tǒng)，但對于電影行業(yè)來說，已經(jīng)很進步了。

相比起來，美國流行制片人制度，很多工作已經(jīng)模塊化了，像計算機有統(tǒng)一接口一樣，能夠以同一個標準高效運轉(zhuǎn)。

從我個人觀點來看，中國的電影工業(yè)，靠文藝片是不行的，一定要靠科幻片，才能拉起那么大的需求。

觀察者網(wǎng)：剛開始的時候我們談到微博、B站，都是面向C端的，包括《流浪地球2》這樣的電影，也是主要面向C端，但你們的客戶主要都來自B端，為什么會那么重視面向C端宣傳和運營呢？

馮若宇：可能在其他一些企業(yè)來看，微博、B站離用戶有點遠。但是我們觀察到一個非常有意思的現(xiàn)象，喜歡玩社交媒體的年輕人正在逐步成為我們的客戶。

信息化時代，不做好品牌傳播，“酒香也怕巷子深”。從長期主義的視角看，做新媒體傳播也不光是為了客戶，它是一種影響力，不是那么功利的，緣分來了就會把機會帶到這里來。

這方面，徐工從公司領導到從業(yè)員工都十分認可，因此從集團到子公司、分公司都有自己的品牌傳播部門，人數(shù)多則十余人，少則七八人，執(zhí)行效率非常高。

即便如此，我們依然感受到高端品牌文化建設方面人才不足，這有一定的歷史原因，有些單位和企業(yè)只有“宣傳”概念而沒有“品牌”概念，這與新媒體時代的市場節(jié)奏是不一樣的，我們也很需要從外部吸納更多真正懂得品牌建設的專業(yè)人才。

坦率來講，支持《流浪地球2》對真正的目標市場幫助不會那么直接，它主要還是影響到大眾群體，影響整個社會群體對制造業(yè)的印象認知，這是比較有意義的事情。

我們決策時分析了一下，有這幾方面，一是價值觀，當時劇組提出要到聯(lián)合國門前拍攝暴亂和爆炸的場景，為什么讓他們拍？聯(lián)合國收到郭帆導演的申請報告后，認為這部電影講的是世界人民大團結，一起戰(zhàn)勝困難，這樣的價值觀跟聯(lián)合國是一致的，所以才開放了拍攝。

我們徐工也認可這樣的價值觀，工程機械它本身就是一個工具，工具沒有什么特別強烈的屬性，但是人類可以用這種工具去改造世界，創(chuàng)造美好生活，這就賦予了工具價值，共同的核心價值觀是比較重要的契合點。

第二，我們認為是科幻和科技是統(tǒng)一的，《流浪地球2》追求“未來的歷史感”的科幻，徐工追求科技賦能產(chǎn)業(yè)，兩者是相輔相成的。徐工雖然有國家級的工業(yè)設計中心，也有很多對于未來的新設想，但是和科幻電影相比，腦洞還遠遠不夠大。同時，科幻的基礎是基于科技和產(chǎn)業(yè)實踐，導演和美術的很多考慮雖然是從美學出發(fā)，但也特別重視現(xiàn)實邏輯，這需要現(xiàn)實的工業(yè)和工程去實現(xiàn)。

觀察者網(wǎng)：這次徐工也做了一些周邊文創(chuàng)產(chǎn)品，這是怎么考慮的？目前效果好嗎？

馮若宇：我們一直在探索中國工業(yè)文化品類的文創(chuàng)，也在進行一些更加深入的合作與研究。

文創(chuàng)產(chǎn)品我們已經(jīng)做了很多年了，當然過去不叫“文創(chuàng)”，定位是“高端禮品”，我們的設計是很成熟的，也有成熟的合作方，所以這次的幾款模型產(chǎn)品做工還是很不錯的。

這次徐工聯(lián)合流浪地球推出了9款工程機械合金模型，整體反響還可以，淘寶眾籌已經(jīng)近80萬元，各個渠道累計出貨也有5000多臺了，可以說是遠遠超過我們預期的。

徐工文創(chuàng)出品的鋼鐵螳螂（ET120步履式挖掘機）模型

我們關于文化產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)的布局還在持續(xù)規(guī)劃中，工業(yè)旅游、主題樂園、自有IP打造、基于真實產(chǎn)品的系列文創(chuàng)衍生品開發(fā)等都可能是以后的重點方向，包括影視IP的打造與合作，也已有比較積極的進展和落地項目。

做文創(chuàng)，并不是為了尋求業(yè)務增長點，文創(chuàng)和工程機械千億產(chǎn)業(yè)相比，幾乎微不足道。我們更多是為了提升品牌力，通過文化產(chǎn)業(yè)來反哺賦能主業(yè)，給傳統(tǒng)制造業(yè)品牌帶來嶄新的活力。

希望抓住電動化、智能化的機會，通過強調(diào)科技，來爭取全世界的年輕一代，在這方面，中國制造和中國科幻，是同盟軍。

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