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(文/孫梅欣 編輯/張廣凱）

經(jīng)歷巨大變動的居然智家，還是按時交出了今年的半年業(yè)績報。

居然智家的財報顯示，上半年營收仍有1.54%的小幅增長，實現(xiàn)64.45億元。然而歸母凈利潤仍在難以抑制地下滑，同比下降45.52%，降至3.29億元；毛利率降至23.85%，同比驟降了9.47個百分點；總資產(chǎn)也同比下滑了3.69%，降至478.4億元的水平。

對于凈利潤的下滑，居然智家在財報中表示，經(jīng)濟形勢波動以及房地產(chǎn)的周期性影響，使得家居行業(yè)存量競爭加劇，商戶面臨較大壓力，居然作為賣場給予部分租金和管理費減免，導致租金和管理收入的階段下降。

盡管如此，這個業(yè)績表現(xiàn)對于整體行業(yè)下滑，又剛剛經(jīng)歷巨大動蕩的居然智家而言，已經(jīng)算是平穩(wěn)度過上半年。

而在公司實控人汪林朋突然身故之后，企業(yè)的管理層已經(jīng)在逐步調(diào)整，這家上市公司的運轉(zhuǎn)還得繼續(xù)。

公司“換帥”，遺孀候補進董事會

在居然智家創(chuàng)始人、實控人汪林朋去世20多天之后，這家家居賣場巨頭的新“話事人”最終確定。原公司董事、執(zhí)行總裁王寧接過了董事長職務的接力棒，同時也將是居然智家的公司法人。

王寧生于1972年，今年53歲，在1999年加入居然之家之前，曾經(jīng)在國內(nèi)貿(mào)易部政策法規(guī)司、全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責任公司就職。

這樣的履歷，和汪林朋“政轉(zhuǎn)企”的身經(jīng)歷相似，而26年的經(jīng)歷中，他曾經(jīng)在居然之家多家重要門店擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理的職務。從2016年開始，陸續(xù)擔任居然之家的副總裁，居然投資控股集團公司董事、居然之家連鎖公司總裁、集團董事、總裁、執(zhí)行總裁等職務。在汪林朋被留置期間，曾代為履行CEO、董事長職務。

作為居然之家的“老人”，王寧在汪林朋在任時就是公司的“二把手”。在汪林朋身故之后，他成為居然之家的掌舵人。

不過，從持股情況來看，王寧共計持股111.83萬股，所持股份比例只占0.018%，并非公司關(guān)鍵股東。

另一項變化是，居然之家投資控股有限公司的董事長，在8月21日變更為楊芳。與此同時，楊芳也被提名為居然智家非獨立董事候選人。

但是截至目前，公司的實控人仍是已經(jīng)身故的汪林朋。

楊芳是汪林朋的遺孀，今年53歲，在1995年至2022年先后任職于全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限公司、中商股份有限公司、興業(yè)銀行股份有限公司等企業(yè)。2022年，她已經(jīng)從興業(yè)銀行退休。

從履歷來看，她和汪林朋都有曾在全國華聯(lián)商廈聯(lián)合會，以及中商股份從業(yè)等經(jīng)歷。而中商股份也是居然之家借殼上市的武漢中商的主體。

不過，在此之前楊芳直接參與居然之家的經(jīng)營并不多，只在2022年退休之后，擔任了居然公益基金會的負責人。由此看來，在汪林朋身故之后，楊芳作為配偶，也必須參與進入居然之家的經(jīng)營之中。

北京煒衡（上海）律師事務所合伙人、律師鞠秦儀認為，楊芳作為遺孀進入董事會，必然是自己從種種復雜的因素考慮出發(fā)后，主動選擇進入的結(jié)果：“否則即便是作為繼承，也可以選擇放棄?！?

而對于公司的實控人暫未變更的情況，鞠秦儀認為，所謂實控人是個比較綜合的身份，比如有些實控人是通過投資關(guān)系有些是利用親屬關(guān)系影響公司運作等：“這種身份并不能簡單通過分配或者繼承實現(xiàn)，能夠繼承或者遺囑分配的只能是股份或者股權(quán)的部分?！?

而對于公司第一大股東汪林朋的持股部分如何分配，鞠秦儀表示，按照要求需要在30日內(nèi)完成相應的變更：“但實踐操作中更為復雜，存在大量不按要求操作的情況?！?

零售收入占比過半，但盈利能力遠不及收租金和管理費

而在公司具體的經(jīng)營層面，隨著王寧的接棒，居然之家的經(jīng)營方向與策略，也發(fā)生了些許變化。

就在8月底他在一次公開采訪中透露，“居然智家”將回歸“居然之家”，因為公司身處零售行業(yè)，主要還是面向消費者群體。

盡管強調(diào)這一變化不會改變居然的總體決策，“出?！迸c“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的相關(guān)業(yè)務不會發(fā)生實質(zhì)性變化，但還是透露出一絲“回歸主業(yè)”的信號。

居然之家從上市以來就強調(diào)“智能化、數(shù)字化”的概念，并通過賣場運營、小程序上線等方式進行數(shù)智化調(diào)整。2024年末，為了表示對公司向智能家居體驗中心轉(zhuǎn)型的目標，居然之家更是更名為“居然智家”。

然而，傳統(tǒng)家居賣場的商業(yè)模式，要徹底向互聯(lián)網(wǎng)、智能科技公司轉(zhuǎn)型，還是有本質(zhì)區(qū)別，對于當下原本就面臨行業(yè)收縮的家居賣場行業(yè)而言，真正意義上智能化轉(zhuǎn)型的需要有巨大投入。

雖然多年來一直強調(diào)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是居然之家作為賣場，以租金為核心收益來源的局面仍在艱難扭轉(zhuǎn)。

一個重要的變化是，今年上半年居然之家的主要營收來源，來自于商品銷售額，而并非傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務。

其中，商品銷售額收入為36.3億元，在總營收中的占比達到56.34%，而傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務收入則降為26億元左右，同比降幅約為19.65%，在總營收中的占比也降至40.34%。

雖然去年末商品銷售額的金額和占比就已經(jīng)超過了傳統(tǒng)租金和加盟費，但是今年上半年商品銷售額則是首次過半，頂起營收“半邊天”，居然之家的“零售商”角色在進一步深化。

但是，商品銷售的毛利率，遠低于租賃和加盟管理費帶來的收入。財報顯示，商品銷售的平均毛利率僅為6.16%，而租金及加盟管理收入的毛利率則高達47.24%。

居然之家也坦言，公司利潤的下滑，正是來源于租金和管理費收入的下降?；蛟S，當核心業(yè)務轉(zhuǎn)型之后，如何保住股東和投資人的收益，也是換帥之后的居然之家，需要解決的新議題。