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（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

據(jù)自媒體KIKS報(bào)道，安踏集團(tuán)已與美國(guó)品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）達(dá)成協(xié)議，即將完成對(duì)銳步（Reebok）品牌的收購，并完成實(shí)繳。

安踏體育回復(fù)媒體稱，“我們不對(duì)市場(chǎng)傳聞發(fā)表評(píng)論。我們建議以公司公告發(fā)布的信息為準(zhǔn)。”

安踏對(duì)銳步的“興趣”早已有跡可循。今年3月，業(yè)內(nèi)就傳出安踏競(jìng)購銳步的消息。此外，在ABG從阿迪達(dá)斯手中買下銳步前，有媒體報(bào)道稱，安踏集團(tuán)也在當(dāng)時(shí)公布的有意收購銳步的“金主名單”中。

銳步創(chuàng)立于1958年，其前身可追溯到1895年英國(guó)博爾頓的“福斯特跑鞋”，這也是世界上第一款釘鞋。1979年，美國(guó)商人保羅·法爾曼接手后，銳步迎來了黃金時(shí)代，不僅在1982年推出首款女性健身鞋，還在1987年憑借14億美元銷售額超越耐克，成為全球運(yùn)動(dòng)鞋第一品牌。

在八九十年代，唱響美國(guó)體育用品市場(chǎng)主旋律的就是耐克和銳步，主戰(zhàn)場(chǎng)在籃球場(chǎng)。銳步曾憑借Pump充氣籃球鞋、艾弗森和姚明在千禧年前后成為籃球文化的符號(hào)。

2005年，阿迪達(dá)斯曾以38億美元收購銳步來抗衡耐克，但在阿迪達(dá)斯的運(yùn)營(yíng)下，銳步反而進(jìn)一步邊緣化。有媒體報(bào)道稱，銳步被收購十年后的2016年，品牌價(jià)值較巔峰期縮水了超30%。在阿迪達(dá)斯的手中，銳步也曾嘗試過轉(zhuǎn)型，關(guān)閉虧損門店、聚焦健身領(lǐng)域等舉措也沒能給銳步帶來明顯起色。

阿迪達(dá)斯頻頻傳出將出手銳步的消息，不過，最終拿下銳步的是ABG，價(jià)格為25億美元。有業(yè)內(nèi)媒體分析稱，ABG在收購銳步前沒有任何運(yùn)動(dòng)品牌管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，主要運(yùn)作邏輯是將品牌各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)交給合作伙伴。到2024年，銳步全球份額仍不足1.5%。

在中國(guó)市場(chǎng)，銳步品牌的運(yùn)營(yíng)主要由從事服裝服飾零售和批發(fā)業(yè)務(wù)的聯(lián)亞公司運(yùn)營(yíng)。但銳步在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不太順利，據(jù)KIKS，去年銳步在淘寶、京東、抖音這三大電商平臺(tái)的銷售額總計(jì)只有1.6億人民幣。

有消費(fèi)者向觀察者網(wǎng)表示，銳步在中國(guó)市場(chǎng)（特別是在得物平臺(tái)上）的價(jià)格遠(yuǎn)低于在歐洲、澳洲等海外市場(chǎng)，幾乎是海外市場(chǎng)的一半。而同時(shí)，曾與銳步高度關(guān)聯(lián)的Les Mills運(yùn)動(dòng)，也有越來越多的人轉(zhuǎn)向安德瑪、lululemon等運(yùn)動(dòng)品牌。

有媒體分析稱，銳步此前泛運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的定位或與FILA形成競(jìng)爭(zhēng)，而安踏集團(tuán)目前運(yùn)營(yíng)的品牌矩陣讓安踏需要管理多個(gè)獨(dú)立研發(fā)體系、幾萬家全球門店，若將銳步納入麾下，也為其在供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷資源的再度分割和品牌文化的重新整合帶來挑戰(zhàn)。

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