觀察員
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vivo進軍機器人，為何敢于“押重注”？
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呂棟lvdong@guancha.cn
與這種“單槍匹馬”模式不同，vivo一開始就聚焦機器人“大腦”和“眼睛”兩個核心模塊，機械臂和靈巧手交由合作伙伴來做。這種模式下，vivo可以專注于自己最擅長的AI+影像等領域，合作伙伴則可以像樂高積木一樣，根據(jù)場景需求拼裝出不同形態(tài)的機器人。例如，養(yǎng)老場景可能需要柔性的機械臂協(xié)助喂食，而清潔場景則依賴高效的輪式底盤，這些差異化需求均可通過生態(tài)協(xié)作快速滿足，從而降低研發(fā)成本，加速技術和商業(yè)平衡。
充分的生態(tài)協(xié)同，也與vivo的經營理念高度契合。vivo深知，只有產業(yè)共榮才能走的更遠，合作伙伴永遠有比自己更擅長的領域。供應鏈應該是共贏鏈，科技創(chuàng)新要自強，但不要筑墻。這樣才能更好地推動整個產業(yè)健康蓬勃的持續(xù)發(fā)展，更好地服務用戶、創(chuàng)造價值。
科技的高度，終須回歸人的尺度。無論手機還是機器人，vivo一直強調回歸場景，立足真正解決用戶痛點的產品。但不可否認的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很長的路要走。vivo也明白，要實現(xiàn)大家理想中的機器人，必須要做好長期投入的準備。
在這個過程中，vivo會采取“漸進突圍、沿途下蛋”的策略，讓“技術、產品、場景”形成正反饋。正在博鰲論壇年會現(xiàn)場展示的vivo混合現(xiàn)實頭顯，就是一個階段性成果。在下個月即將發(fā)布的vivo X200 Ultra上，也會集成vivo在影像領域最新的技術突破。這種漸進式創(chuàng)新，既規(guī)避了技術懸崖的風險，又能通過市場反饋持續(xù)優(yōu)化大模型與機械結構。
vivo混合現(xiàn)實頭顯（vivo Vision）
一系列事實證明，vivo進軍機器人，絕非簡單的業(yè)務拓展，更不是追風口，而是重新拓展智能終端的能力邊界。從某種意義上來說，無論手機還是機器人，vivo是在做同一件事：用技術重構場景價值，幫助人們做好數(shù)字世界與物理世界的聯(lián)接，服務好用戶的生活需求。
“以人文科技之光，溫暖萬家燈火，是vivo過去、當下乃至未來長久不變的使命。正如三十年來，我們始終在以科技的力量，讓再微小的需求，也能被時代看見。”胡柏山闡述的這種理念正在機器人領域生根發(fā)芽。當其他廠商追逐“仿生外觀”或“炫技式功能”時，vivo更關注如何讓機器人像老友般理解需求：它可能沒有擬人的面孔，但能通過藍心大模型記住你喝咖啡的溫度偏好；它或許不會跳街舞，但能憑借MR空間感知，在復雜家居環(huán)境中行云流水。這場從手機到機器人的“技術遷徙”，本質上也是一場關于“技術溫度”的遠征。
- 責任編輯: 呂棟
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