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【文/漢唐】

繼以所謂“安全風(fēng)險”為由對TikTok動手后，加拿大政府又瞄準(zhǔn)了WeChat（微信海外版）。

當(dāng)?shù)貢r間10月30日，加拿大政府宣布禁止在政府發(fā)放的移動設(shè)備上使用即時通訊應(yīng)用程序WeChat，理由是“隱私和安全風(fēng)險”。

10月31日，外交部對此回應(yīng)稱，微信是一家民營企業(yè)經(jīng)營的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，中國政府一貫要求中國企業(yè)在海外經(jīng)營中嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，加拿大政府在沒有任何真實(shí)證據(jù)的情況下，打著維護(hù)數(shù)據(jù)安全的幌子，出臺針對中國企業(yè)的禁令是典型的泛化國家安全概念、濫用國家力量、無理打壓特定國家企業(yè)行為，中方對此堅決反對。希望加方摒棄意識形態(tài)偏見，遵守市場經(jīng)濟(jì)原則，為中國企業(yè)提供公平、公正、非歧視的營商環(huán)境。

一邊封殺WeChat，一邊又承認(rèn)目前“沒有證據(jù)表明政府信息已被泄露”，加拿大政府的這一操作令人迷惑。然而這不是他們第一次這么干。今年2月27日，加政府以維護(hù)政府信息安全為由，宣布禁止在政府部門使用的移動設(shè)備上使用TikTok。隨后TikTok加拿大公司發(fā)言人回應(yīng)稱，加政府并沒有引述任何具體的安全問題，也未聯(lián)系過該公司提出問題。

這表明，加拿大政府在在對待中國出海企業(yè)上，是蠻橫的草率的，這并非基于公開、公正、透明的商業(yè)規(guī)則，而是閃爍著選邊站隊與地緣政治的復(fù)雜魅影。

這一輪對中國出海企業(yè)的打壓，應(yīng)當(dāng)說始自2018年特朗普對華發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)。美國政府先是對華為、中興等中國硬科技企業(yè)停供芯片，繼而出臺對華實(shí)體企業(yè)制裁清單，最終擴(kuò)散到對電商、社交、游戲等消費(fèi)娛樂領(lǐng)域企業(yè)的全面打壓。個別歐美國家在地緣政治的裹挾下，也隨美國起舞，對中國出海軟件發(fā)布重重禁令，限制中國企業(yè)在本土發(fā)展。從一開始，這些無辜企業(yè)就被動卷入了大國博弈的漩渦中。

這的確是一個百年未有之大變局的時代，后疫情時代各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，逆全球化潮流盛行，貿(mào)易壁壘不斷砌高，一些國家刻意渲染“中國威脅論”，將正常的商業(yè)交流意識形態(tài)化……凡此種種，都為中國企業(yè)出海制造了極為不利的障礙，這趟出海之旅注定不平坦。

但我們也要對此保持冷靜從容的心態(tài)，不要讓惡意打壓凌亂了陣腳。中國在經(jīng)濟(jì)總量上已經(jīng)成為世界第二大國，科技的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，也成為國際上一枝獨(dú)秀的存在。不必諱言一些西方國家害怕中國崛起，也不宜天真地以樸素國際道義批評西方大國對中國企業(yè)的圍追封堵，面對打壓，我們唯有強(qiáng)大自己，更加堅定不移地“走出去”。

美加等國高筑“小院高墻”的本質(zhì)無非是狹隘的民族主義，但中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自有其遠(yuǎn)大使命。一方面，國內(nèi)人口進(jìn)入負(fù)增長時代，互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，巨大的海外市場等待中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去開拓；另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要通過學(xué)習(xí)、適應(yīng)海外不同國家規(guī)則，豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而成長為真正有世界影響力的跨國企業(yè)，造福人類。

不論是華為的5G、騰訊的微信，還是抖音的Tik Tok，都是中國這些年一輪輪科技創(chuàng)新的成果，在多年的更新迭代中積累了豐厚的技術(shù)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這為中國企業(yè)“走出去”提供了信心來源。面對西方政府的無理刁難，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不該害怕，也不必害怕。

當(dāng)然，西方國家的屢次打壓，也提醒中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，打鐵還需自身硬。幾乎每一次西方政府的封禁，都打著“數(shù)據(jù)安全”的旗號，盡管這并不符合事實(shí)，但也提醒中國企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)提升自身產(chǎn)品能力，并積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)背景和文化風(fēng)俗習(xí)慣，以全面積極的融入，規(guī)避來自法律與民情上的風(fēng)險。

在具體操作層面，比如可以通過參與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)空間治理，聘用熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)商環(huán)境的會計、法務(wù)、公關(guān)等人才參與企業(yè)管理，最大限度維持開放和多元，提升包容性。

WeChat被加拿大政府以安全風(fēng)險刁難，這是把商業(yè)問題政治化，背后的不公是顯而易見的。對于不合理刁難，出海企業(yè)當(dāng)然要積極申訴，更須明白：面對出海路上的溝溝坎坎，要始終以一種積極理性的姿態(tài)去應(yīng)對，努力積累商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，豐富風(fēng)險應(yīng)對“工具箱”，決不能因?yàn)橐粫r的阻撓而喪失了乘風(fēng)破浪的信心。

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