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在中國(guó)

歐洲市場(chǎng)對(duì)科技巨頭的天然警惕大概摻有其本土未能誕生足夠體量的企業(yè)能與之抗衡的恐懼，但中國(guó)市場(chǎng)由于互聯(lián)網(wǎng)科技蓬勃發(fā)展，對(duì)外來(lái)科技巨頭一直都更為開(kāi)放包容，在鼓勵(lì)合作的同時(shí)，也鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)。

然而，這份平和友善的姿態(tài)，卻被唯利是圖的跨國(guó)公司濫用、誤用。

面對(duì)西方政府的反壟斷調(diào)查和企業(yè)抗議，蘋果率先擺低姿態(tài)，但不論是下調(diào)蘋果稅，還是承諾開(kāi)放NFC協(xié)議給第三方，更多的是一種以退為進(jìn)的求生策略，而非認(rèn)識(shí)到自己發(fā)展中的錯(cuò)誤，提出改進(jìn)措施，以幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)更為健康的增長(zhǎng)。

一個(gè)典型的例子便是蘋果的雙面作派。面對(duì)歐盟的重拳出擊它承諾讓歐洲的開(kāi)發(fā)者可以使用基于HCE的應(yīng)用程序接口，在自己的iOS應(yīng)用程序中，為汽車鑰匙、公司會(huì)長(zhǎng)、酒店門卡、活動(dòng)門票等提供非接觸式（NFC）支付和非接觸式交易，但在中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)中國(guó)的第三方開(kāi)發(fā)者，卻對(duì)NFC協(xié)議的開(kāi)放與否，半遮半掩，支支吾吾。

蘋果在官網(wǎng)上發(fā)布的開(kāi)發(fā)者很快就能在應(yīng)用中調(diào)用NFC的通告

早年間，囿于NFC的高成本投入，該項(xiàng)技術(shù)在支付上的應(yīng)用并未獲得廣泛普及。個(gè)人消費(fèi)者和小型商鋪的經(jīng)營(yíng)者都更加青睞手續(xù)費(fèi)低廉的二維碼，這也是為何在過(guò)去十年間，中國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)是二維碼大行其道。

其實(shí)，在Apple Pay誕生的頭幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭就已開(kāi)始布局NFC技術(shù)。早在2016年，阿里巴巴和騰訊就都各自申請(qǐng)過(guò)NFC相關(guān)的技術(shù)專利，前者是在2012年4月提出的申請(qǐng)，而后者稍晚，是2012年8月。

需要特別說(shuō)明的是，不論是NFC還是二維碼，都只是一種技術(shù)，本身并無(wú)高下之分，也不存在無(wú)法被攻克的科技壁壘，在某一國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)中的使用率取往往決于市場(chǎng)選擇，即消費(fèi)者和商家的偏好，以及提供這項(xiàng)服務(wù)的企業(yè)所占據(jù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。并非NFC更為高端，而國(guó)內(nèi)支付軟件多用二維碼支付是因?yàn)闆](méi)有相關(guān)專利。

現(xiàn)如今，隨著技術(shù)的發(fā)展，使用NFC支付的成本已經(jīng)大幅降低，加之手機(jī)制造技術(shù)的提升和穿戴設(shè)備的普及，NFC這種天然更快捷，更具安全性的支付方式，也悄悄地在中國(guó)年輕人之間占據(jù)一席之地。

只需輕輕一碰就能進(jìn)入地鐵閘機(jī)，又或只需輕輕一按就能開(kāi)啟自己的座駕，NFC的便利性肉眼可見(jiàn)，因而在近些年廣受好評(píng)。然而，就是這個(gè)不存在絕對(duì)技術(shù)壁壘的支付功能，卻在蘋果手機(jī)上用得極其艱難。以支付寶的“碰一下”為例，很多蘋果手機(jī)用戶在公開(kāi)社交平臺(tái)上吐槽，加載速度慢，卡頓頻發(fā)。

對(duì)于大多數(shù)使用者而言，安全性的體驗(yàn)沒(méi)有那么直觀，但使用流暢感肉眼可見(jiàn)。造成國(guó)產(chǎn)支付軟件非接觸支付在iPhone上使用困境的根源正是前文提到的，蘋果對(duì)NFC的絕對(duì)壟斷：Apple Pay 可以直接調(diào)用NFC模塊，但其他軟件只能在讀卡器模式下，被迫加載一個(gè)又一個(gè)頁(yè)面，陷入卡頓之后還是卡頓的循環(huán)。

如此傲慢作派乃蘋果一家獨(dú)有，同樣都有NFC模塊，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商華為、OPPO、小米、Vivo都不吝開(kāi)放給第三方開(kāi)發(fā)者使用。安卓的開(kāi)放度有目共睹，這里不再贅言，連自造鴻蒙系統(tǒng)的華為，搞自家數(shù)字錢包的華為，也沒(méi)有壟斷非接觸支付的心思，搞出一堆強(qiáng)制彈窗，來(lái)逼迫用戶放棄使用第三方支付軟件的非接觸支付功能。

很難想象中國(guó)的手機(jī)廠商為了壟斷掃碼支付，而拒絕第三方支付軟件調(diào)用攝像頭，又或者即便允許調(diào)用，也會(huì)在掃碼完成后不斷彈窗拖累支付進(jìn)度。

而這，正是蘋果做的事，或許它無(wú)法完全封閉自己構(gòu)建的支付網(wǎng)絡(luò)，但可以通過(guò)將支付的過(guò)程變得困難，來(lái)削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

蘋果的不合作不僅體現(xiàn)在對(duì)NFC模塊的壟斷，還體現(xiàn)在和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商之間的低效率溝通。中國(guó)本土移動(dòng)支付巨頭們?cè)趇OS上推出NFC支付的功能后，國(guó)內(nèi)多家廠商迅速跟進(jìn)，如小米、OPPO、Vivo都升級(jí)設(shè)備以支付的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，有手機(jī)制造商甚至在品牌門店接入了相關(guān)支付設(shè)備，未來(lái)還會(huì)推廣至全國(guó)，以實(shí)現(xiàn)便捷的支付和會(huì)員服務(wù)。

在此情景之下，滑稽的一幕在中國(guó)市場(chǎng)一再上演：一個(gè)小小的NFC支付，一千塊出頭的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的使用體驗(yàn)，竟能輕松秒殺掉售價(jià)超過(guò)五千元的iPhone。繼電池續(xù)航差、信號(hào)接收糟之后，蘋果喜提支付不利索的又一美名。這不得不讓人思考，它到底哪里來(lái)的底氣，無(wú)視中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和本土消費(fèi)者的訴求，一意孤行，讓大家花最多的錢，吃最多的苦。

其實(shí)從蘋果的角度看，這一切都很好理解，現(xiàn)如今的蘋果已經(jīng)不是那個(gè)創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的科技新銳，它所負(fù)責(zé)的對(duì)象并非是充滿期待的終端用戶，而是坐在華爾街和硅谷的高樓里，捏著財(cái)報(bào)審視著資產(chǎn)變動(dòng)的股東。

錢，在短時(shí)間內(nèi)賺更多的錢，給股東交代。這就是當(dāng)下蘋果的生存邏輯。

此前圍繞微信小程序內(nèi)購(gòu)，騰訊和蘋果又爆發(fā)了一波激烈沖突，而這些早在微信公眾號(hào)打賞之時(shí)就已埋下禍根。雙方你來(lái)我往，在過(guò)去八年間斗得有來(lái)有回，只不過(guò)這一次面對(duì)如果蘋果和微信二選一，你要選什么的提問(wèn)時(shí)，不少人果斷選擇不要蘋果要微信。

在兩個(gè)月的中斷后，騰訊于九月的一個(gè)周末恢復(fù)了蘋果 iOS 的微信更新，關(guān)于 iphone16不能與微信兼容的傳言就此塵埃落定，然而有消息人士稱，雙方仍在就蘋果稅進(jìn)行協(xié)商 《一財(cái)》

這樣的場(chǎng)景在十年前是很難想象的，而背后的關(guān)鍵支撐正是中國(guó)手機(jī)廠商們不斷銳意進(jìn)取，蠶食著蘋果盤踞的高端手機(jī)的地盤。

其中，尤以華為的進(jìn)攻最為猛烈。就在2024年蘋果秋季發(fā)布會(huì)召開(kāi)前，華為對(duì)外展示了最新三折疊手機(jī)沖上互聯(lián)網(wǎng)熱搜，在蘋果苦心經(jīng)營(yíng)“雖然iPhone16銷量一般，但iPhone16ProMax廣受黃牛追捧”“年年都說(shuō)不買iPhone 但年年有人在搶”的人設(shè)時(shí)，華為三折疊的網(wǎng)上預(yù)約超過(guò)百萬(wàn)人次，兩萬(wàn)塊的手機(jī)在某些轉(zhuǎn)售平臺(tái)加價(jià)達(dá)到四萬(wàn)、六萬(wàn)的程度。

還記得當(dāng)年鋪天蓋地的賣腎也要買iPhone的新聞嗎？喬布斯費(fèi)盡心血打造出的身份符號(hào)，如今已成過(guò)往云煙。

路在何方

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在2023財(cái)政年度，蘋果的年度凈收入為3830億美元，凈收入970億美元。蘋果的凈利潤(rùn)超過(guò)了財(cái)富500強(qiáng)中的任何一家公司，也超過(guò)了100多個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。

然而，從更為綜合的視角來(lái)看，蘋果在企業(yè)發(fā)展上很難被評(píng)價(jià)為成功。關(guān)閉通信芯片實(shí)驗(yàn)室，造車項(xiàng)目破產(chǎn)，蘋果曾經(jīng)被盛贊的科研創(chuàng)新，如今在占企業(yè)營(yíng)收8%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)下，顯得捉襟見(jiàn)肘。

而關(guān)于這一數(shù)據(jù)，三星是10%左右，而華為接近20%。

十年前，iPhone6發(fā)布，自此奠定了蘋果的多尺寸發(fā)布策略，且該機(jī)型一推出就在當(dāng)年掀起換機(jī)熱潮；時(shí)至今日，仍被稱為蘋果最杰出的作品，和當(dāng)之無(wú)愧的銷量之王。

坊間傳言，該機(jī)型的熱銷得益于蘋果前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯，在去世前為蘋果留下了未來(lái)四年的產(chǎn)品線計(jì)劃。根據(jù)《洛杉磯時(shí)報(bào)》2013年的報(bào)道，舊金山的地區(qū)檢察官喬治·蓋斯康在與蘋果的公共專員麥克·?？怂褂懻搃OS設(shè)備永久性禁用功能時(shí)得知，在庫(kù)克入主前，喬布斯就基本確定下后面兩代的iPhone設(shè)計(jì)。

這些無(wú)法被證實(shí)的捕風(fēng)捉影在過(guò)去不過(guò)是科技愛(ài)好者們的飯后笑談，但隨著蘋果產(chǎn)品一代一代的推出，賣點(diǎn)從功能創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈整合來(lái)看，這條新聞也許已經(jīng)成為了某種不可被忽視箴言。

《洛杉磯時(shí)報(bào)》在2013年的報(bào)道，據(jù)悉喬布斯研發(fā)了后兩代iPhone

其實(shí)，早在6年前，蘋果就該為自己從頭到腳、從內(nèi)到外的固步自封付出高昂的代價(jià)，只是沒(méi)人料到美國(guó)政府的一紙禁令為其續(xù)命多年。

自始至終，蘋果在全世界建立壟斷的地位靠的都不只是它的科技創(chuàng)新（前半段）和供應(yīng)鏈整合（后半段），還仰仗著美國(guó)政府為其撐腰。

肆意攪動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的資本巨鱷喬治·索羅斯在2018年出席達(dá)沃斯世界論壇的年度演講時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)壟斷的全球主導(dǎo)地位被打破只是時(shí)間問(wèn)題，稅收和監(jiān)管將使它毀滅，歐盟競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)專員維斯塔格將是它們的克星?！?

而中國(guó)選擇的則是另外一條路，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放；但這并不意味著蘋果可以忽視中國(guó)應(yīng)用廠商的訴求，無(wú)視中國(guó)用戶的體驗(yàn)。

合作共贏，還是乾綱獨(dú)斷？

留給蘋果的時(shí)間可能不多了。

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