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但是，我們不得不面對的是，這個值得我們普通用戶歡呼的革命性技術(shù)將靠什么付諸實現(xiàn)呢？顯然，已經(jīng)“權(quán)勢滔天”的互聯(lián)網(wǎng)資本巨頭，不會同意自己苦心經(jīng)營并且投資甚巨打下的江山被一項技術(shù)顛覆，而目前博納斯·李所能提出的方案也僅僅是“請求數(shù)十億計的互聯(lián)網(wǎng)用戶加入他的行列”。這樣的“巨大請求”能否實現(xiàn)，多久能實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)，都是一個難以回答的問題。連博納斯·李自己都坦言“你不能同時要求更多東西了”。

我們明白，沒有一場革命可以通過“請求”來實現(xiàn)。而在這場可能會顛覆互聯(lián)網(wǎng)的“革命”中，中國也許具有某種與眾不同的“天賦”。

這種天賦不是李彥宏所說的“愿意犧牲”，而是我們擁有具有協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一調(diào)度能力的政府來主導(dǎo)這場解放互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力的改革。

在現(xiàn)實生活中，人們往往討厭政府“手伸得太長”，覺得政府干預(yù)會使自己不那么自由，而覺得資本提供產(chǎn)品是服務(wù)自己的。但往往當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始利用壟斷的便利為所欲為，而自己莫名其妙被“割韭菜”了，便都抱怨“政府怎么不管管”。

其實，在中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)、取得一項項令世界羨慕的成就背后，政府的支撐和保障功不可沒。這里體現(xiàn)的不僅是幫消費者維權(quán)，更重要的是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，用強勢的影響力來破除企業(yè)間因為壟斷利益而不愿意打破的壁壘，協(xié)調(diào)各方利益，用管理者的大局觀指明一個前進(jìn)的總方向。

比如我們引以為傲的“移動支付”：在中國，手機支付幾乎已經(jīng)代替了錢包的功能，隨處可見、無所不能的二維碼確實讓很多外國人羨慕。然而移動支付在歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)展緩慢并非因為他們在技術(shù)方面的落后，而是眾多獨立的私有銀行不愿意放棄各自的利益、共享用戶資源、打破壁壘，導(dǎo)致作為新技術(shù)的支付軟件幾乎沒有立足之地，媒體反而在反復(fù)提醒消費者：“刷卡其實挺好”。

而中國的“銀聯(lián)”是政府統(tǒng)一管理的國有企業(yè)，在支付寶擴張之初，各大商業(yè)銀行不愿意分享這塊前景光明的“大蛋糕”，導(dǎo)致支付寶無法綁定銀行卡、支付額度超過限額自動跳轉(zhuǎn)銀行APP等等障礙。

關(guān)鍵時刻央行出面協(xié)調(diào)了移動支付企業(yè)和銀聯(lián)之間的利益問題，將移動支付同意納入國家金融體系的管理之下，同時為銀行卡多平臺的快捷支付提供了便利，這才有了微信支付寶二維碼在短短一年間從城市到鄉(xiāng)村的全面普及。

同時，隨著移動支付實踐的深入和問題的涌現(xiàn)，國家也把這些經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)金融的私有平臺統(tǒng)一“收編”于“網(wǎng)聯(lián)”的管理之下，改變了支付平臺和各個銀行的單獨對接，極大地降低了成本和金融風(fēng)險。

在這次百度的事件中，百度副總裁沈抖提到：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各個APP使得整個用戶體驗是割裂的。百度推出百家號和百度小程序，就是希望互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是互聯(lián)互通、平等的局面?！钡拇_，用戶的割裂是不能回避的問題，平等與互聯(lián)互通是我們對互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景，但是顯然實現(xiàn)過程靠百度的一系列產(chǎn)品“內(nèi)部消化”是不太可能的。

有了互聯(lián)網(wǎng)金融的成功案例，中國政府需要有信心和決心在“大數(shù)據(jù)時代”突破流量壁壘和用戶壟斷的這場革命中發(fā)揮更加積極的作用。我們應(yīng)該認(rèn)識到，高效有為的政府是中國在全球互聯(lián)網(wǎng)競爭中無可比擬的優(yōu)勢，它可以幫助我們在這個歷史的關(guān)鍵時刻最先克服資本壟斷帶來的不可調(diào)和的矛盾——站得高才能走得遠(yuǎn)。

從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)之父所呼吁的這場顛覆互聯(lián)網(wǎng)的“革命”，說不定能在我們這個“后起之秀”的手中實現(xiàn)。

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