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星巴克在中國(guó)的一場(chǎng)“求生式”合作
星巴克此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是一次“防御性合作”，是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)影響力下降背景下的“價(jià)值變現(xiàn)”。當(dāng)前中國(guó)咖啡市場(chǎng)已進(jìn)入“本土品牌時(shí)代”，星巴克面臨產(chǎn)品創(chuàng)新滯后、數(shù)字化落后、下沉困難等多重挑戰(zhàn)。[全文]
星巴克此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是一次“防御性合作”，是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)影響力下降背景下的“價(jià)值變現(xiàn)”。當(dāng)前中國(guó)咖啡市場(chǎng)已進(jìn)入“本土品牌時(shí)代”，星巴克面臨產(chǎn)品創(chuàng)新滯后、數(shù)字化落后、下沉困難等多重挑戰(zhàn)。[全文]
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