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核心技術(shù)買不來，也化緣不來，只能靠自己。這句話，中國人說得多，但美國人卻是做的多。

縱觀全球云計(jì)算市場(chǎng)，亞馬遜、微軟和谷歌，無一不重金投入核心技術(shù)，這三家占據(jù)北美市場(chǎng)超過60%市場(chǎng)份額的云服務(wù)商，或早或晚進(jìn)入市場(chǎng)，但無一不掌握核心技術(shù)。

2004年，谷歌工程師發(fā)表了科技?xì)v上注明的MapReduce論文，有工程師根據(jù)這篇論文，寫出了Hadoop。Hadoop也是中國很多科技公司在使用的開源框架。

用工程師的話來說是：“MapReduce論文橫空出世，那時(shí)候其實(shí)已經(jīng)在谷歌內(nèi)部用了一段時(shí)間。論文的內(nèi)容基本上是：瞧，我做了忒nb的東西，說幾點(diǎn)讓你們瞻仰下。學(xué)術(shù)界和工業(yè)界一片嘩然，只能點(diǎn)贊?！?

亞馬遜雖然在技術(shù)圈子名聲不大，但早在谷歌工程師發(fā)表MapReduce論文之前，就在2002年做出了AWS的最早模型，并且在2006年正式上線了最核心的EC2、S3和SQS產(chǎn)品。

微軟技術(shù)更加封閉，但自己研發(fā)的Spark計(jì)算平臺(tái)卻在性能上一直超過開源的Hadoop，支撐了搜索、Windows等業(yè)務(wù)早期的智能化。

雖然微軟和谷歌在云計(jì)算市場(chǎng)上晚于亞馬遜進(jìn)入市場(chǎng)，但他們?nèi)叶加幸粋€(gè)共同的特性，就是手里掌握著核武器一樣的”戰(zhàn)略裝備“。

在美國科技幾乎壟斷全球的局面下，我們看到唯一的中國聲音來自阿里云。類似亞馬遜老板貝索斯當(dāng)年在董事會(huì)上強(qiáng)硬力挺AWS一樣，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾在中國市場(chǎng)一片質(zhì)疑的時(shí)候力挺阿里云。

和貝索斯一樣，馬云一直堅(jiān)信云計(jì)算的價(jià)值接近于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這樣才能最好服務(wù)于用戶。

從2009年開始，阿里巴巴開始了自主研發(fā)道路。不過這背后也有形勢(shì)所迫的歷史節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿里電商的大促讓微軟、IBM、Oracle等技術(shù)服務(wù)商都束手無策，馬云也深刻意識(shí)到，核心技術(shù)買不來。

當(dāng)年阿里云成立并且寫下了飛天第一行代碼。其實(shí)中國各個(gè)科技巨頭并非沒有動(dòng)過自主研發(fā)的心思，百度和華為都曾召集了數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)去研發(fā)自己的核心武器，但最終都在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中敗給了美國的技術(shù)。

“技術(shù)選型要承擔(dān)責(zé)任，如果老板選了開源的框架，出了問題，他可以說是人家框架的問題。但如果堅(jiān)持自己做，一切的問題都要自己承擔(dān)。”

誰也不傻。在短期利益面前，大部分的人選擇了“人家”的技術(shù)。但長遠(yuǎn)來看，還得學(xué)學(xué)自己做技術(shù)的那種“傻”。