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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 關(guān)心】

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，引發(fā)全民悼念，其企業(yè)家精神、艱苦樸素的生活作風(fēng)，都贏了國人尊重，甚至連帶著引發(fā)了對競品農(nóng)夫山泉的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)暴力。如今，隨著宗慶后被曝光“不止四個孩子”，以及巨額遺產(chǎn)的分割訴訟糾紛，其風(fēng)評又一落千丈；而當(dāng)初農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒面對網(wǎng)暴時(shí)的隱忍低調(diào)姿態(tài)，重新獲得了一些輿論的好評。

2025年7月，娃哈哈董事長宗馥莉因資產(chǎn)糾紛在香港被起訴，三名原告自稱是她的同父異母弟妹。聯(lián)合早報(bào)

任何一個企業(yè)與企業(yè)家深度綁定，對企業(yè)自身的發(fā)展都是潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)的格力、小米、聯(lián)想如此，國外蘋果、特斯拉等企業(yè)也是如此，概莫能外。尤其是作為一家飲料企業(yè)，瓶裝水就是瓶裝水，一瓶水的質(zhì)量取決于企業(yè)的生產(chǎn)線質(zhì)量水平好壞，而不是企業(yè)家的道德水平高低。宗慶后之女宗馥莉曾在接受采訪時(shí)說，不希望公司創(chuàng)始人等于你的形象代言人，這是很清醒的判斷。尤其是，娃哈哈不是一家普通的企業(yè)，35年來累計(jì)上交稅金742億元，杭州上城區(qū)國資委是企業(yè)的大股東，這家企業(yè)的命運(yùn)，還牽涉到更廣泛的公共利益。

另一方面，公眾輿論也不該就此重新去拉踩其他企業(yè)。把娃哈哈和農(nóng)夫山泉對立起來，這本身就是荒謬的，脫離了客觀事實(shí)，用一種想象的情懷在構(gòu)造有害的對立。中國的飲料市場本身就競爭激烈，不存在“雙巨頭”的壟斷格局，可口、百事可樂也好，元?dú)馍?、怡寶也罷，市場是充分競爭的。我們回頭看農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒在宗老“頭七”時(shí)發(fā)表的悼念文章，鐘睒睒只談企業(yè)開拓和產(chǎn)品競爭，不及其他。關(guān)心這兩家民族企業(yè)的外界人士，應(yīng)當(dāng)也持這樣更加實(shí)事求是的態(tài)度。

平心而論，娃哈哈的成敗，終究要由市場和時(shí)間來說話。無論宗慶后生前的光環(huán)，還是身后的爭議，最終都不能代替產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營能力。對娃哈哈來說，真正需要面對的，不是公眾的情緒起伏，而是行業(yè)的激烈競爭和消費(fèi)需求的不斷變化。風(fēng)評可以反轉(zhuǎn)，市場卻不會說謊。公眾也不必被情緒裹挾，更不必被人設(shè)牽著走。

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