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（觀察者網(wǎng)訊 文/黃子昊  編輯/莊怡）“當(dāng)我們在想象AI的時候，我們到底在想象什么？”“在很多AI從業(yè)者看來，那樣的一種強人工智能的時代，離我們還無限的遙遠(yuǎn)”……12月28日，由知乎舉辦的快閃課堂在上海浦東長泰廣場言幾又書店開講，知名科幻作家、星云獎得主陳楸帆攜最新作品《迷幻史》與知乎用戶及廣大讀者線下交流。

陳楸帆在快閃課堂上

來源：知乎

公開資料顯示，陳楸帆曾11次獲得全球華語科幻星云獎、3次獲得中國科幻銀河獎、世界奇幻科幻翻譯獎等國內(nèi)外獎項，是繼劉慈欣為首的科幻“四大天王”之后，中國最有潛力和實力的年輕科幻作家，被視為「中國的威廉·吉布森」。

值得注意的是，陳楸帆本次選擇將最新作品《迷幻史》以鹽選專欄形式在知乎連載更新。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上連載作品，更容易及時獲取反饋并調(diào)整寫作節(jié)奏和策略，同時可以達(dá)到更好的傳播效果?？苹檬侵跎辖陙戆l(fā)展迅猛的內(nèi)容領(lǐng)域，在知乎上相關(guān)話題關(guān)注用戶近400萬，生產(chǎn)相關(guān)問題2萬余個，具有強大的內(nèi)容輸出和消費吸引力。

《迷幻史》在鹽選專欄連載

“鹽選專欄”和“快閃課堂”是知乎的知識付費體系的一部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，知乎的知識付費體系逐漸囊括了付費問答、視頻課程等項目，是中國互聯(lián)網(wǎng)知識付費業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的縮影。

深度挖掘知識付費價值的賽道上，知乎一路狂奔

知乎創(chuàng)立于2011年，是一家社會化問答網(wǎng)站。自2016年起持續(xù)在知識服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。

2016年愚人節(jié)期間，知乎推出新產(chǎn)品“值乎”，用戶付費后即可查看某個回答的隱藏內(nèi)容。創(chuàng)始人周源稱，“值乎”是知乎的商業(yè)化嘗試，目標(biāo)是要做到月流水20億人民幣。2016年也被稱為“知識付費元年”。

同年5月14日，知乎上線“知乎Live”，用戶支付答主設(shè)定的金額后，進(jìn)入某問題溝通群內(nèi)，通過語音方式和答主以及其他用戶溝通。

接下來的一年中，知乎推出了諸如“知乎書店”“私家課”“讀書會”等服務(wù)。

2018年6月，知乎正式宣布“知識市場”升級為“知乎大學(xué)”，形成“課+書+訓(xùn)練營”的完整體系。

2019年3月，知乎正式宣布推出“鹽選會員”這一全新會員服務(wù)體系，圍繞知乎全平臺內(nèi)容與用戶服務(wù)進(jìn)行了多項升級，核心涵蓋高價值付費內(nèi)容權(quán)益、社區(qū)功能權(quán)益及會員用戶身份權(quán)益三大維度。這是知乎知識服務(wù)商業(yè)化的最新嘗試。

據(jù)知乎官方表示，截止至2019年1月，知乎擁有超過2.2億用戶，大部分為18-35歲、追求自我提升的年輕人群。未來知乎將持續(xù)加強對知識品類內(nèi)容的挖掘，在探索平臺內(nèi)容多元化的同時，推動內(nèi)容生態(tài)更加活躍。

知識服務(wù)的賽道上，并非只有知乎這一位“跑者”，近段時間，知識服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)公司開辟的新戰(zhàn)場。

企業(yè)登山各自努力，知識變現(xiàn)面臨挑戰(zhàn)

2016年被成為“知識付費元年”，除知乎之外，其他企業(yè)也紛紛入場。

2016年5月15日，付費語音問答平臺“分答”上線；

同月，羅輯思維團(tuán)隊上線“得到”，覆蓋人文、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等付費課程；

同年12月3日，喜馬拉雅舉辦“123知識狂歡節(jié)”，現(xiàn)場嘉賓首次預(yù)售音頻課程。

而最近一段時間以來，又有新的一批互聯(lián)網(wǎng)公司在努力“漲知識”：

2019年10月30日，B站在應(yīng)用內(nèi)開啟付費課程內(nèi)測；

11月29日，快手在北京舉辦光合演講，主題是“知識的全民生產(chǎn)力”，發(fā)布快手知識付費數(shù)據(jù)以及生態(tài)特點；

12月18日，2019年愛奇藝知識盛典“知萬物，識無界”在京舉行，會上，愛奇藝宣布將重點布局IP定制、互動視頻、百科短視頻三大方向。副總裁王學(xué)普稱愛奇藝知識要成為“高品質(zhì)知識服務(wù)平臺”；

同日，抖音舉辦了“2019DOU知創(chuàng)作者大會”，曬出短視頻知識付費清單。

……

快手，優(yōu)酷……眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，近段時間陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入知識付費領(lǐng)域。值得注意的是，他們大多都專注于視頻服務(wù)領(lǐng)域。有分析認(rèn)為，這是各家平臺在現(xiàn)有用戶和內(nèi)容資源基礎(chǔ)上采取的商業(yè)化策略。

據(jù)《QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報告》顯示，中國人平均每天花近6個小時在手機(jī)上，由此誕生了在線上為知識付費的潛在需求；另一方面，由于市場對教育，尤其是繼續(xù)教育的重視不斷提升，手握龐大內(nèi)容資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然不會錯過。不過，不同的公司采取了不同的模式。