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首先在于渠道。日本TV動畫為什么那么強？二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟發(fā)達了，誕生大量科技型公司。他們又生產(chǎn)了很多電視機，賣到全世界各個地方，有了電視機才有了TV動畫。

所以你發(fā)現(xiàn)，動畫電影原來是90分鐘一場，后來成了22分鐘，這就導(dǎo)致了新盈利模式的產(chǎn)生——看廣告片。電視臺有錢了才會買你的動畫片，這是一個渠道的建設(shè)基礎(chǔ)。

還是手冢治蟲。除了改變生產(chǎn)方式，讓成本急劇下降，他還創(chuàng)造了一種盈利模式——跨界合作。他和手表商合作，鐵臂阿童木的手表就是卡西歐的。

我們最近也和某高粱酒品牌合作，打造了動畫作品《我是江小白》，但手冢治蟲那么早就能跨界合作了，跟喬丹、耐克合作鞋一樣。

手冢治蟲創(chuàng)造的這三種模式是一個基礎(chǔ)。

第三，日本當時經(jīng)濟快速發(fā)展，使得人們可以去大量購買那些衍生產(chǎn)品，給健康循環(huán)提供了支撐。

觀察者網(wǎng)：這和兩邊從業(yè)人員的個人技術(shù)高低沒有關(guān)系嗎？

答：有關(guān)系。為什么日本人那么專注？

我第一次去日本就被他們的禮儀感動。我們幫一個大概5歲的小孩按了一下電梯，他出門的時候90度鞠躬和我們說“謝謝”。

我還看到很多老年人鋪草坪。我們的草坪是這么大鋪一塊，他們是那么小鋪一塊，慢慢鋪，你看不到一點縫隙。我當時就想，這是一種什么樣的精神？

所以我覺得，首先他們有一種民族精神，但同時也因為他們的國家經(jīng)濟發(fā)展趨于成熟。中國現(xiàn)在的粗放式經(jīng)濟下，隨便干啥都能賺錢，而日本已經(jīng)過了這個發(fā)展狀態(tài)。

在日本目前的狀態(tài)下，賣面的會更加用心，否則他就賺不到錢，自然而然會產(chǎn)生日本所謂的匠心精神。

“靠情懷的公司大部分都死掉了”

觀察者網(wǎng)：觀察者網(wǎng)5月轉(zhuǎn)載了文章《中國動漫20年沉浮錄：中國的迪士尼之路還有多遠?》，引起不少討論。有讀者回憶稱，2000年前后做純二維動畫連自己都養(yǎng)不活，那個年代做動畫片的人真是靠夢想支撐。

真的有這么難嗎？現(xiàn)在情況如何？

答：是這樣，在2000年以后，有一撥人活得好，一撥人活得差。活得好的是專門給歐美代工的公司，那時候人民幣和美元的匯率差別很大，做外包的那撥人就能拿到比較不錯的工資，所以出現(xiàn)了一撥動畫公司。

活得很差的是做原創(chuàng)的公司，沒有任何盈利模式，也沒有電視臺愿意播他們的東西，真的非常非常苦。苦到什么地步，2000年左右我去看過一家公司，月薪只有80塊錢，包吃包住，環(huán)境還比較艱苦。2003年的時候，800塊我都嫌少了。

也有靠情懷做動畫的，要么拿政府補貼，要么找投資人，但大部分都死掉了。

再講我們自己的案例。公司當時幫人代工，天天通宵，好多員工生病，對方卻不給錢。我一個副總上門去借高利貸，因為沒有抵押物立刻被對方拒絕，那個時候特別特別難。每次聚會大家都說：“為什么要搞動畫？”當時這一行很多人都過得很苦，甚至出現(xiàn)了跳樓的極端事件。

現(xiàn)在肯定要活得比較不錯了，動畫公司都敢跟游戲公司搶人了，工資不比游戲公司的差。大家能夠享有那么高的薪資，但是其實還是不夠，當前整個模式還是有問題。

兩點十分動漫研發(fā)團隊工作照

這個時期就像早年Google剛誕生的時候。Google明顯知道流量就是他未來的價值，但還是沒有盈利模式，直到發(fā)明了點擊排行榜，關(guān)鍵就是付費，讓Google一下起來了。

所以中國現(xiàn)在還缺乏一個這樣模式，缺乏一個這樣的天才，或者一個偶然的機會。